虽然有各种类型的项目管理办公室章程，但没有两个PMOS完全相同。他们都以不同，独特的方式为他们的企业提供服务。这就是为什么要记录您的PMO会做什么以及它所提供的目的是有用的。在本文中，我们将更多地潜入[...]的目的和福利
如何利用技术提高PMO能力
你使用什么PMO技术?许多企业决定从PMO过程(或风险管理，或项目管理方法)开始，然后在以后添加PMO技术。这是一种完全可以接受的方法，但它确实有缺点。不可避免的是，基于纸张(“电子”纸张!)，高度人工的过程是廉价的[…]
如何为PMO创造买入
如何更频繁地为PMO创建购买，当我们订购一个组织设立一个项目办法，执行管理人员已经致力于致力于项目管理办公室的想法。他们了解PMO将提供的福利和服务。他们看到了[...]中固有的战略价值
PMO成熟的挑战
当我们查看项目管理办公室成熟度级别时，我们经常看到PMO领导在开始旅程时面临许多挑战。他们希望转移到一个更成熟的PMO，提供更多的服务，并为业务提供更多的价值。但是到达那里并不像你想象的那么容易。这里[…]
项目经理的组织变革管理
项目经理的组织变更管理。当我们与规划经理一起工作时，我们帮助他们概念化、评估、计划并实现项目结果带来的变更。虽然没有一个客户是相同的，从不同的角度出发，不同的成熟度，独特的情况，等等，一些共同的主题确实出现了。你是否在与这些问题斗争[…]
如何修复糟糕的项目状态报告
项目管理办公室经常积极参与项目状态报告。他们整合来自项目经理的报告，追逐项目经理的更新，这可能会让人觉得管理报告是一个巨大的时间消耗。但是你真的从你的项目报告中得到了什么有价值的东西吗?经理们还会问一些你认为他们……
如何建立PMO成熟度模型
你的PMO有多成熟?这重要吗?我们会说，你在哪里并不重要，只要你知道你在哪里。这就是PMO成熟度模型的用途。什么是PMO成熟度模型?PMO成熟度模型是一种评估你的PMO有多好[…]
PMO研讨会2018
项目管理协会(PMI)将于2018年11月11日至14日在华盛顿侯爵万豪酒店(901 Massachusetts Ave NW, Washington, DC, 2001)举行年度PMO研讨会。2018年PMO研讨会的主题是“掌握价值交付”，聚焦于“弹性PMO”和“利用破坏性力量发展最佳实践……”
最佳实践带来项目成功
基于项目的业务管理模式最佳实践可以带来项目成功。没有一个术语用于描述任何繁荣的业务，但你听到了他们所有人：全球，快节奏，分散。这是因为成功的企业不是一个战略项目;他们有多个举措互相利用，以满足其过度拱起的业务目标。不仅有[...]
建立PMO的3个简单步骤
第一次建立PMO（项目管理办公室）似乎是一个令人生畏的步骤。在本文中，我们将向您向您展示在设置PMO时需要做的3个简单的事情，保持其运行，尽快提供价值。1.首先构建信任，您需要获得[...]