Ten Six帮助组织实施有效和高效的风险管理。我们相信风险管理的好处与以下方面直接相关:
- 风险信息的质量
- 风险管理过程的稳健性
- 信任和信心的水平
- 人们在识别、描述和管理风险方面的合作意愿
这些组成部分中的任何一个弱点都意味着风险管理将不能交付预期或要求的结果。
Ten Six可以帮助您建立所需的过程、工具、系统和文化，以便识别、分析并帮助客观地管理和减轻风险。结果是你可以依赖的风险过程和信息。而且，我们可以帮助确保你的项目有最高的成功几率。我们的风险管理咨询服务包括:
- 评估风险管理成熟度(RMMA®)
- 建议负责项目和组织的风险管理
- 设计和设置风险管理工作流程和程序
- 创建风险计划
- 火车涉众，项目经理，团队，风险经理，以及您的客户和分包商在风险管理的各个方面
- 识别和捕获通过风险研讨会、一对一讨论和建模来登记风险
- 协助制定缓解战略，并通过成本效益分析选择首选方案
- 执行蒙特卡罗成本和进度风险分析
- 管理风险评估
- 实现风险管理工具
- 火车风险管理工具
- 开发定制风险分析以支持投资决策、客户报告、公开演示等。
- 执行风险管理检查
当我们与客户合作时，我们使用严格的参与管理流程。这有助于您和我们确保您得到的结果是一致同意的。而且，它可以让你和我们管理范围，时间表，和成本为您的利益。
十、六实施方法
以下是我们提供的更具体的风险管理服务的描述。我们结构化的方法使我们能够调整这些主要的服务，以满足特定的个人客户的需求。今天致电Ten Six了解更多关于我们如何帮助其他组织成功实施风险管理的信息。
我们提供风险管理服务
