利用Ten Six团队在风险管理和促进技能方面的经验，为您的项目团队举办风险研讨会，学习风险管理基础知识，识别风险，或改进风险管理流程和实践的要素。这些研讨会以您的组织为中心，可以进行定制，以反映您所面临的独特项目场景和挑战。我们为其他组织提供的典型主题领域包括：
进度改进和验证
- 审核基线计划
- 验证基线进度并将其与工作范围相匹配
- 确定与进度逻辑相关的问题
- 提高进度成熟度
风险分析定量和定性风险评估
- 建立蒙特卡罗分析的风险范围（最小、最有可能和最大）
- 编制项目风险登记簿或风险日志
- 将外部风险整合到项目进度中进行分析
- 确定风险缓解方案
风险计划和报告
- 置信水平直方图
- 风险龙卷风图
- 风险登记册
- 假设
- 缓解建议
- 利用项目曲线进行缓解的效益分析
- 对结果进行完整的总结
风险工具
- Oracle Primavera风险分析
- 敏锐风险
- 光猪六壮士
我们提供的风险管理服务
