我们在Ten Six的顾问在帮助组织更好地理解正式风险管理以及如何将其应用到他们的行业和项目方面有几十年的经验。我们避免对风险过程进行过度的工程设计，这通常会带来糟糕的结果，以及缺乏用户和组织的采用。我们专注于务实的风险管理解决方案，使管理层在降低项目风险的同时，对他们的项目数据和报告有更多的信心。
项目风险需要持续的评估、监控和管理。Ten Six可以识别项目风险，分析风险，并帮助客观地管理和减轻风险，从而生成您可以依赖的项目报告。我们可以帮助您建立风险流程和程序，以及配套的风险管理工具，以确保您的项目有最高的成功几率。
风险咨询服务
我们的风险管理咨询服务包括:
- 风险管理的工作流程和程序设置
- 蒙特卡罗分析——成本和进度风险分析
- 风险登记数据的管理
- 降低风险和成本效益分析
- 投资组合风险分析
我们还有一个为期三天的培训班Oracle Primavera风险分析．
审计服务
在不良后果发生之前识别风险并进行管理是至关重要的。将Ten Six专业知识作为一个独立的组织来审计您的过程和项目数据。我们的审计服务包括:
- 审核项目进度
- 审计风险登记册
- 审核您的进度风险分析(蒙特卡罗)
- 检查你的风险流程和程序
- 验证您的风险报告和缓解计划
通过今天召集十六位专家，对您的风险管理过程、项目数据和项目风险进行公正的评估。
风险研讨会
Ten Six团队在风险管理方面的经验，以及我们的促进技能，是为您的项目团队成功举办现场风险研讨会的完美答案。我们的研讨会关注于您的组织，并可以进行定制，以反映您所面临的独特项目场景和挑战。以下是我们为客户提供的典型领域:
计划改进和确认
- 审核基线进度
- 验证基线计划并将其与工作范围匹配
- 确定与进度逻辑相关的问题
- 加强计划成熟
风险分析定量和定性风险评估
- 为蒙特卡罗分析建立风险范围(最小、最有可能和最大)
- 编制项目风险登记册或风险日志
- 将外部风险整合到项目进度中进行分析
- 确定风险缓解方案
风险计划及报告
- 置信水平直方图
- 风险龙卷风图表
- 风险登记
- 假设
- 缓解建议
- 利用项目曲线进行缓解效益分析
- 对结果进行完整的总结
能够信任您的项目数据和承包商数据的准确性，将导致更好的规划和更成功的项目。今天打电话给Ten Six(703) 910-2600，把风险从你的项目中剔除!