Ten Six与项目经理一起工作，帮助他们的pmo达到下一个性能水平，使他们能够接受更大的挑战并交付更多的价值。以下是我们在与其他客户合作时遇到的一些挑战。这些问题大家熟悉吗?
你的项目管理办公室停滞不前，你不知道该做些什么来激活它，使它更适合你的“客户”。
- 你的项目管理办公室已经达到了一个绩效平台——它正在产出标准的东西，但没有主动预测你和其他领导需要什么?
- 你关心的是项目管理办公室制定的时间表的质量。事实上，您可能听到您的项目经理对进度的质量感到沮丧。
- 你想让你的项目办成为战略规划过程的一部分，但高层领导可能看不到它的价值，或者对该角色的项目办缺乏信心。
- 您不确定如何将PMO的能力、能力和知识提升到能够增加其价值并满足组织和客户不断变化的需求的水平。
你的PMO提供服务——计划、预算、跟踪、更新基线和报告。你的一线员工与PMO的客户有密切的联系。你之所以担心，是因为这些员工并不总能像你希望的那样获得足够的支持。如果员工没有更大的能力，你如何提高自己管理不断增长的投资组合的能力?
- 你已经有了适当的系统和流程，但很多都是漏洞百出。你有完成工作的最佳实践。但真正困扰你的是什么事情没有完成，比如：
- 提高进度质量和一致性
- 做好风险管理工作
- 培训项目经理并建立新人才渠道
- 项目办与项目管理团队之间的沟通
- 为你和你的PMO所做的工作招募和留住最优秀的人才
- 你渴望为公司做出更大的贡献，但又受到客户服务问题的限制。你已经准备好成长和扩张了，但你不确定你的团队能否为你提供服务。你把时间花在“灭火”上。你知道你应该更加积极主动而不是被动应对，但是员工和客户问题会成为障碍。
- 你的一些经理不知道如何管理。当管理者不授权或不让直接下属负责时，他们就没有利用管理杠杆。当他们自己完成任务时，他们就会限制你的成长能力。
接下来去哪里?
了解在类似情况下我们是如何帮助其他pmo的。致电703-910-2600或电邮至:pmo@m.ddboo.com.
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