在许多组织中，PMO正成为越来越重要的焦点。在实施PMO之前，优化设计并解决几乎总是伴随实施而来的无数挑战是绝对必要的。仅仅知道它完成后的样子是不够的。它还要求CXO发起人应对必须改变或创建新的权力和控制、信息流、软件系统、业务流程以及工作计划、管理和报告标准的分配的挑战。实施PMO是一项实质性的承诺，要求领导者确切地知道他们要做什么。必威手机登陆界面
规划如何实施PMO时的典型挑战
- PMO优化配置的不确定性。
- PMO需要提供各种功能，但不确定如何实现这些功能。
- 项目管理的执行是不一致的，推动一致的项目管理实践和标准是一个巨大的挑战。
- 利益的烟囱对PMO的实施造成了阻力，并给总体成功带来了风险。
- 一旦实施开始，公司将认识到组织变更管理应该作为实施计划的一部分提前处理。
PMO实现计划
基于我们与公司合作实施和支持其PMO的丰富经验，我们与您合作定制定制实施计划，以快速激活您的PMO。理想情况下，我们通过与需要参与并支持这项工作的成功的利益相关者密切合作来进行规划会议。
此外，我们发现组织在将组织变更管理与我们的PMO实施计划相结合的过程中往往会获得巨大的价值。事实上，管理变更与构建和实现PMO平台、框架、流程、标准和工具一样重要。
我们在PMO的设计、实现、运行和故障排除等各个方面都拥有深厚的技能。多年的经验使我们能够迅速评估为确保成功需要做些什么。一旦PMO就位，如果你需要我们，我们会在PMO中提供持续的支持。
好处
- 快速和有洞察力的计划和实施，符合组织的需求。
- 我们将业务驱动因素与PMO功能的设计联系起来。
- 您收到的信息与业务的日常需求和战略规划工作相一致。
- 更强大的基于项目的文化，对结果负责，更符合业务战略。
请立即致电（703）910-2600或发送电子邮件至pmo@m.ddboo.com讨论Ten Six在PMO实施计划方面的专业知识和经验如何帮助您。