通过“10 6 360评估”使项目经理成为更好的领导者
项目经理应领导团队，使团队的成果达到或超过所有涉众的期望。利益相关者包括客户、管理层、供应商和团队成员。在有多个涉众的复杂环境中领导团队的挑战是很多的。许多组织期望项目经理通过掌握项目管理的工具和过程——计划、进度安排、组织和管理来做到这一点。
管理项目是任何组织中最具挑战性的工作之一
您可以通过培训、书籍和指导学习如何掌握项目管理工具、实践、系统和过程。然而，这往往是不够的。掌握这些工具并不意味着项目经理是一个好的领导者，他们的团队将产生好的结果。项目经理是糟糕的或平庸的领导者，他们经常会看到他们的团队交付平均或低于平均水平的项目结果。
对企业来说，这是一个巨大的风险。如果项目经理不能很好地领导项目，不管他们对项目管理的其他元素有多精通，他们会以多种方式影响他们的组织，包括:
- 团队倦怠与离职
- 更长的完成时间
- 吹的预算
- 不满意的客户和其他利益相关者
- 失去了盈利能力
虽然领导能力差对组织来说是有风险的，但对项目经理来说也是一个问题，他的职业发展取决于能否成功地承担更复杂和要求更高的任务。
如果一个项目经理不是一个好的领导者会发生什么?
良好的领导能力是知识、技能和与他人合作完成正确工作的经验的结合。拥有优秀领导者的公司会获得更多成功。伟大的领导者享受更多成长和进步的机会。
项目经理的自我掌控能力非常重要。有些人会说，它甚至比掌握PM工具和过程更重要。实际上，它们是互补的。一个能够充分利用自己的情感、智力和人际关系技巧的项目经理会比缺乏自我意识的项目经理表现得更好。
获得这些知识最有效的方法之一是通过Ten Six的360度反馈:向项目经理提供来自项目团队成员、老板、同事、内部和外部客户和供应商的关于他们领导才能的反馈。有了这些信息，项目经理就可以了解为了成为一个更好的领导者需要加强哪些方面。
一个项目经理如何成为一个更好的领导者?
广泛的研究表明，领导者(项目经理)的情商(EQ)与团队绩效和与客户的成功直接相关。如果领导者的情商提高了，团队绩效就会提高，进而项目绩效也会提高。幸运的是，情商是一种可以发展和深化的能力。
情商是一种工具，如果需要的话，它可以让一个精通技术的项目经理成为一个更有效的经理和更强大的领导者。强大的领导者有能力创造一个环境，让团队更有效率，利益相关者对结果更满意，整体项目绩效更高。
上图描述了领导风度，即情商是项目经理成为一个更好、更有效的领导者的关键因素。
十六360度项目经理评估
Ten Six的积极影响预测器是一个web应用程序，项目经理可以在此学习和提高自己的情商。它可以衡量项目经理当前的行为特征模式和就像其他人看到的那样，这样他们就能得到如何培养更强性格特征的反馈。“Ten Six”工具允许项目经理快速学习如何负责自己的开发，这是一个项目经理可以采取的最重要的步骤，以实现创造性目的和找到个人成就感。
评估告诉我们，项目经理有责任了解他们是否通过过度使用或不充分使用的个性特征产生积极的影响或减少对他人的影响。360工具与指导相结合，使项目经理能够对自己的领导品质负责，并一次挑出一个或几个品质加以改进。
请致电(703)910-2600或电邮至pmo@m.ddboo.com评估项目经理的领导能力。现在就开始你的改进计划，确保项目成功。