EVMS培训
期间：这是为期2天的课程
观众
任何有赚取的价值专业知识的人，但在这个主题很少或没有经验。
目的和描述
该课程由有数十年的动手经验的教师提供，提供所有必不可少的工具和知识参与者需要完全理解赚取的价值方法。本课程的主题已组织成验证和测试的格式，以便以可以轻松理解和吸收的方式解开赚取的价值管理的奥秘。这些主题由提供美妙的背景的示例和故事备份，并增强了与会者的兴趣和对手的理解。
在这次培训结束时，参与者将拥有所有必要的技能，能力和信心，即立即开始在生产价值管理系统（EVMS）环境中并提供实际结果。此外，还概述了每个客户需要了解即将到来的集成基线审查（IBR）。这将涵盖美国政府的预期，为什么它是预期的，以及如何计划执行成功的IBR。对于从未参加过IBR或想刷新IBR进程的所有客户，本次会议将有所帮助。
客户推荐书
不要只是为了它而拿走我们的话。阅读前与会者对我们的EVMS在线培训课程不得不说出他们的经历。点击这里阅读它们
课程内容
EVMS概念简介
- EVMS的演变
- EVM实施的好处
- 赚取的价值决定
- 具有和不赚取的价值的成本和计划方差计算
组织概念
- 功能组织
- 工作崩溃结构
- SOW＆WBS字典发展
- WBS / OBS开发的案例研究
- 责任分配
- 控制帐户确定
- 责任分配矩阵开发
- 案例研究从引入的信息中开发RAM
- 工作团队结构
规划和预算
- 性能测量基线开发
- 调度技术和层
- 预算要素及其关系
- 先生和UB定义
- 将控制账户分割为工作包
- 获得价值技术
- 滚动波规划和规划包
- DCMA 14点IMS评估对IMS的影响
- 这些元素如何构建控制帐户计划
- 从规划和安排到工作授权的演变
- 预算与资金之间的差异化
- 建立控制账户计划的案例研究
工作许可
- 工作授权 - 为什么？
- 工作授权的内容
- 工作授权时什么时候会修改？
- 工作授权准备案例研究
会计
- 直接与间接成本
- 材料和分包费用
- 认可的积分以ev和交流
- 估计的实际与和解
- 直接/间接成本的例子应计
分析
- 安排方差
- 成本方差
- 劳动和材料/分包相反方差元素
- 方差分析报告内容
- 完整方差
- 完全计算的差异
- 案例研究验证方差分析报告内容
- 评估方差分析报告的统计分析技术
- 估计完整的开发过程
- 介绍SPI，CPI和TCPI
- 重新引入IEAC计算过程
- 案例研究开发SVAR，CVAR，CPI，SPI，TCPI和IEA
- 统计分析如何验证EACS
- 高级统计分析技术
更换管理层
- 用于控制PMB更改的工具
- 变化影响的例子
- 在目标计划和重新编程的目标预算上，内部重新分类的例子
- 追溯变化
- 计划预算日志
- 案例研究记录预算日志中的更改
成本绩效报告格式及其内容典型的实施计划IBR概述
- IBR的通用目的是什么
- 美国政府的期望是什么
- IBR中应该解决哪些主题
- 什么是凸轮采访以及如何使用
- 应该如何为IBR组织每个CAMS数据
- 如何校准贵公司的成熟程度以准备IBR
- 如何最大限度地减少IBR的纠正措施
- 如何制定行动计划，迅速完成纠正行动
了解更多
要了解有关此类的更多信息，请联系十六咨询（703）910-2600或发送电子邮件training@m.ddboo.com.