项目管理办公室的核心功能之一是参与新项目的启动。在没有PMO的业务中，这个过程通常是随意的。这可能会让人感到混乱，因为没有人清楚地知道公司在做什么计划。更糟糕的是，几乎不可能查明，因为每个人[…]
PMO面试的10个杀手问题
迟早，你需要为你的PMO雇佣员工，并需要相关的面试问题。PMO实施计划的一部分是确保您有足够的人员来执行所需的功能。许多项目管理办公室是由内部团队成员创建的，他们希望从项目管理过渡到一个[…]
你在努力获得有效的培训吗?
在Ten Six，我们与许多不同行业的项目经理一起提供有效的培训。我们的目标是让他们自己和他们的项目经理达到更高的绩效水平。这也让他们能够接受更大的挑战。我们有时有机会与客户合作，他们有[…]
ISO 21500项目管理标准
ISO 21500标准是由总部设在瑞士日内瓦的国际标准组织(ISO)制定的。项目管理社区中的许多人可能没有意识到的是，项目管理的ISO 21500标准实际上是一系列不断增长的标准，涵盖了项目、计划和项目组合管理的不同元素。另一件重要的事[…]
PMO悖论:复杂世界中的简单
在2018年6月于伦敦举行的PMO会议上，Jack Duggal在台上谈到了PMO今天面临的挑战……PMO的悖论。在一个如此多的企业面临市场混乱的世界里，项目管理办公室没有能力处理项目的复杂性和不可预测性。《DNA》的作者Duggal[…]
在PMO中嵌入变更管理的工具
在2018年6月的PMO会议上，Deanne Earle和Francesca Valli谈到了更多的组织如何将变革管理的实践与他们的PMO活动联系起来。我们已经与客户在组织变更管理方面合作多年，特别是围绕解决实现PMO的变更管理挑战。这很有道理[…]
你应该使用的PMO过程
无论您的项目管理办公室已经存在了几十年，还是它是一个相对较新的团队，您都应该使用某些PMO流程。我们知道每个PMO略有不同，PMO在每个组织中所做的工作也不同。然而，pmo也有一些共同之处。[…]
从福利管理开始
当利益管理方法嵌入到您的PMO中时，它们是最有效的。这很有道理，因为你做项目的全部原因就是从它们中获得好处。利益管理与项目管理办公室团队似乎是天作之合。当你的PMO接受[…]
2018年PMO会议:趋势和新闻
2018年在英国伦敦举行的PMO会议已经是第四年了。它是PMO人员的大型聚会，重点关注围绕PMO实践的问题、挑战、工具和过程。我们喜欢它，因为它完全是献给项目办公室的世界。许多其他的项目管理会议并没有包括太多的……
白皮书- PMO领导者的艰难对话
对于项目管理办公室领导来说，大部分的工作时间都花在了操作问题上，并确保项目、规划和项目组合按照他们应该的方式运行。时不时地，你将不得不面对困难的对话，以确保你仍然可以作为一个团队交付那些项目、计划和投资组合，并保持一致[……]