风险管理允许组织改进项目管理实践和治理的质量，从投资决策到项目成果的最终交付。风险管理促进所有涉众和发起人之间的对话，并支持现实的方法、计划和项目评估。当实现或改进风险管理时，您需要考虑组织/项目的风险管理成熟度、过程、方法、组织、文化、技术和监督结构。
许多公司选择Ten Six作为合作伙伴，帮助实施和/或改善风险管理。我们结构化的实现和改进风险管理的方法使我们的客户从许多成功的实现中获得经验。这种经过验证的方法带来了最佳实践和现实世界的经验。它缩短了你实现价值的时间，增加了你投资的长期回报。
典型的风险管理挑战
你对由于“应该”预见到的问题而导致的项目成本和进度的增加感到惊讶。
- 项目经理缺少“意外”的有影响的条件和事件，导致他们不得不去找你和客户要求更多的时间或金钱，或调整项目的目标;也就是说，他们错过了本可以/应该看到的风险
- 你的客户变得愤怒和不信任，因为他们对那些他们认为你和你的团队应该预料到的意外事件感到惊讶
- 你的项目经理不愿意暴露风险条件和事件——担心他们会因为带来坏消息而受到惩罚
- 由于这些看不见的风险以及缺乏识别、捕获和计划如何相应地调整项目计划的过程，您的项目受到士气问题的困扰。
如果您正在经历这些问题，那么您的风险管理流程、工具和系统可能无法胜任有用和有帮助的任务。与我们合作解决这些问题的客户逐渐认识到:
- 风险管理不仅仅是“问题跟踪”
- 风险管理是一个关键的项目管理过程，必须与项目的计划和执行相结合
- 风险管理，就像项目管理一样，可以不断改进，为组织和客户带来实质性的利益，但需要管理层的承诺才能使其发生，并将其灌输到项目中，以便所有人都能从中受益
将风险管理作为一种整体经营方式的客户在以下领域看到了收益:
- 改进投资决策和项目选择
- 更好的成本、进度和性能评估
- 改善客户关系和声誉
- 提高团队沟通和士气
风险管理做得好的好处
如果处理得当，风险管理将带来重大好处，包括:
- 高级领导有更好的质量和更有意义的参与项目团队和利益相关者-包括客户
- 极大地改善了所有项目干系人之间的沟通;包括赞助商、客户、项目经理、团队成员、分包商和公众。
- 创建有用的信息形式的应急预算的成本和进度
- 产生关于项目需要关注的地方的见解
- 为检查和理解项目的运行状况和性能提供基础
- 供应商和分包商在解决问题和挑战方面更加合作和主动
- 预测可能发生的影响项目绩效的事情，并让关键的利益相关者参与到关于项目的关键对话中
谁能从风险管理中获益
我们在Ten Six的顾问在帮助组织和项目团队改进风险规划和管理方面拥有数十年的经验。我们为客户设计“适当规模”的风险流程，并根据项目/计划的需要定制结果。我们从长期的经验中知道，当涉及到实现这些关键过程、工具和系统时，“一刀切”并不适用于所有人。因此，我们与客户合作，帮助他们“把事情做好”。
我们知道，不“正确规模”风险管理的影响是糟糕的用户和组织采用和未实现的好处。不良风险管理的影响范围从超支的预算，错过的结束日期，客户不满，彻底的项目失败和对声誉的影响。
因此，我们专注于务实的风险管理解决方案，让管理层对他们的项目数据和报告有更多的信心，同时降低项目风险，旨在帮助您从这些努力中获得最大的收益。
无论您是否对实施风险管理的某些要素感兴趣，以增强您现有的能力，或试图首次实施风险管理，我们都可以提供帮助。我们的顾问帮助客户实施风险管理，风险监督框架，改进风险管理规划和控制技术，并选择和实施风险管理工具套件。
既然您了解了我们的客户类型，您就会明白我们是如何独一无二地帮助您提高风险管理能力的。今天打电话给Ten Six来了解我们能提供什么帮助。
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