一些组织使用其现有的管理结构进行监督和项目治理。这种方法有很多问题；它可以减慢决策速度，将政治引入项目决策，并显著降低项目成功的责任。
如果没有项目治理，“业务照常”活动的决策制定框架就会干扰业务变更计划和项目执行。这可能会破坏公司在项目管理工具、过程和培训方面的投资，并将项目本身置于风险之中。
有些公司混淆或模糊了项目治理和涉众管理之间的界限。在这些情况下，涉众为了更好地理解项目的进展，经常感到需要更多地参与其中，并以委员会会议的详细讨论结束。这减慢了决策的制定，并且涉众的信息需求很少得到满足。
六名顾问在帮助大型组织建立项目治理框架以改进决策制定、项目执行和问责方面有经验。通过建立具有适当权限级别的项目委员会或项目指导委员会，可以更快地以更合理和可重复的方式做出项目决策。谁对项目的成功负责也是非常明确的。
管理过程通常是在企业项目管理部署中实现的最后一件事，在某些情况下，它们一起被忽略。“十个六”可以帮助您成功实施或改进项目治理，使您走上改进决策、问责制和项目成功的道路。
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