将风险分类的不寻常方式分类任何项目的风险识别阶段是集思广益和查看所有以后出现问题的一切的绝佳机会。但是，之后最终得到的是巨大的风险清单。当您在程序或投资组合级别结合风险和[…]时，情况甚至更糟
企业通过风险管理流程犯的3个常见错误
您是否会通过风险管理流程犯这些常见的错误？学习有效管理风险本身就是一个过程。PMO领导者和负责制定策略以应对组织的策略和项目风险的人必须随着审查，反思和改进。这是建立适当水平[…]的唯一方法
您是否有效地管理隐式风险？
您的项目具有风险管理计划，您甚至可能正在对项目团队确定的特定风险进行模拟。但是，组织中的项目经理是否会在计划中常规包含隐性风险？明显的风险是显而易见的：可能发生的风险事件，并有可能引起问题[…]
项目的4个主要风险来源
我昨天没有伞出去的项目中的主要风险来源 - 鉴于天空的外观，这是一个很大的风险。当我在暴风雨开始前回家时，它得到了回报。风险无处不在，您的业务充满了它。项目是特定的风险[…]
风险事件和项目风险：了解差异
负责风险的项目经理，PMO领导者和团队成员应知道风险事件与项目风险之间的差异。你知道它们与众不同吗？这是我们了解这些概念如何工作以及它们如何影响您团队领导的项目的完整指南。什么是风险事件？风险事件[…]
如何“企业”风险管理（ERM）
是什么使企业风险管理（ERM）不同于项目或基于团队的风险管理方法？尽管许多原则是相同的，但在企业范围内引入风险管理时，您应该考虑一些核心差异。在本文中，我们将研究ERM构建和不同的方式[…]
风险委员会做什么？
风险管理委员会风险委员会是整个组织风险治理的重要组成部分。但是它是什么，它做什么？在公司一级，风险委员会将在组织层面协助董事会进行战略风险管理。对于许多公司而言，风险是责任之一[…]
普通风险评估技术的利弊
常见的风险评估技术 - 风险管理的核心组成部分是能够评估风险对您的项目或业务的影响。确定风险后，您需要收集有关它的更多信息，并在其他数据驱动的工具中使用专业判断，以思考[…]
风险管理研讨会技术
您使用哪些风险管理研讨会技术？风险研讨会是为项目，计划还是作为公司风险管理的一部分开始风险管理流程的一种常见方法。车间很棒，因为团队聚集在一起分享他们的专业知识，帮助您发现更多并获得[…]
如何准备在线面试：候选人指南
越来越多的招聘经理正在参加网络会议进行面试。在线面试对于雇主来说是快速，容易且灵活的。但是候选人对您意味着什么？让我们看一下准备在线面试所需的知识。准备在线面试可能会更非正式，[…]