船上项目利益相关者您正在启动一个新项目。在与PMO之前没有与PMO合作的团队中有人，并且是项目治理的概念。每个人都想让项目快速开始，但很重要，需要正确地才能正确地滚动新的利益相关者。那是 […]
CPI - 成本性能指数是多少？
成本性能指数（CPI）是计算和理解您的组织是否使用赢取值管理方法的重要人物。但到底是什么？这是您在项目管理中的CPI的完整指南，我们将首先确保我们清楚的是术语手段。这是CPI的定义：CPI [...]
如何“企业”您的风险管理（ERM）
什么使企业风险管理（ERM）与基于项目或基于团队的风险管理方法不同的是什么？虽然许多原则是相同的，但您应该考虑在企业范围内引入风险管理的一些核心差异。在本文中，我们将查看ERM的建立方式和不同[...]
5种方法可以找到项目上出现问题
你的项目出现了什么问题？当他们的项目出现问题时，经验丰富的项目专业人员有一种第六种意义。他们可以通过团队成员的态度来挑选它，在提问从利益攸关方看，在一个会议的大气中 - 在项目数据开始展示前[...]
什么AI为您的PMO手段
你的项目机构吗？它可能不会是您第一次听到AI扰乱的可能性 - 并改善 - PMOS运作的方式。我们在去年观看趋势的趋势中讨论了机器人过程自动化。技术的作用在我们如何做的工作中只是增加。[...]
deltek acumen缓解步骤分析
Deltek Acumen风险中的风险缓解步骤分析功能包括运行分析时的一系列时间表风险缓解步骤。项目的减缓计划并不罕见，这些计划不仅仅是几个步骤组成。重要的是要注意，在这个时刻，缓解步骤[...]
3 EVM实施的成功因素
EVM实施的成功因素美国政府责任办公室是该机构，为政府机构提供了如何高效工作，并增加纳税人金钱的投资回报率。他们还为项目团队创建了有用的参考指南的标准，他们对赚取的价值的指导是必不可少的阅读[...]
为什么要在计划中分配资源
为什么要在计划中分配资源？项目时间表主要是关于日期，对吧？他们帮助您了解所需的工作，因为所以当每个人都可以准备好完成任务时。这就是问题的开始。您看到，许多项目经理不会将资源名称添加到任务。一旦任务列表和[...]
evm实现失败的3个秘密原因
拥有EVM实施挑战？这就是EVM实现失败的原因值管理是一个强大的客观项目性能跟踪工具。使用EVM时，您可以访问进度的数字措施，使您能够发现趋势并预测未来的性能。使用EVM的项目团队来重视数据和见解[...]
项目治理模型指南
项目治理模型项目治理是我们如何确保正确的项目完成，并以正确的方式完成。这是项目管理办公室的重要领域，因为正确实施，良好的治理流程支持成功交付项目。然而，完成严重，治理被视为[...]