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使用动态仪表板的5个理由

2019年4月8日经过十六

项目,计划和投资组合报告是PMO提供的主要服务之一。这也是最耗时的。找到数据,更新演示和电子表格,将其到重要的人,在所有信息过期之前 - 这是许多PMO团队的头疼。有一个[...]

项目管理和PMO职业道路

2019年3月11日,经过十六

作为一个项目经理,职业道路是您可能花费公平的时间思考的东西。有些企业有项目和计划相关的职业的正式工作家庭。但许多人没有,你留下来规划自己的职业生涯并锻炼项目经理出现在你的[...]上的下一步

PMO的文档管理

2019年2月20日经过十六

文档管理是指如何存储,检索和更新文件的方式。它只是一种组织文件的方式,以便在您再次需要时可以抓住它们。通常,这些天文档管理是指存储电子文件的方式。因为有很多文件[...]

项目交付前6项数字技能

2019年2月15日经过十六

PMI的一个新报告突出了项目交付所需的前六大数字技能 - 它们都是PMO可以并且应该支持的所有事情。未来的项目经理:在破坏性时代开发数字时代项目管理技能(2018年),是由PMI和[...]委托的一项研究

5件事让您的PMO讨厌(修复PMO烦恼因素)

2019年2月1日经过十六

你知道你的PMO烦恼因素是什么吗?项目管理处(pmo)的目标是成为其业务的卓越中心。然而,随着时间的推移,微小的改变会在无意中偏离这一目的。你可能没有注意到这些变化。表单上的一个额外字段。对[…]的微调

5个决议为您的PMO

2019年1月14日,经过十六

这是新的一年的开始,这是考虑今年你想要做些不同的事情的最佳时机。不知道从哪里开始?我们有一些建议给你。以下是你今年可以申请的PMO的五个决议。传统上,新年决心是我们[…]的目标。

项目管理系统的业务用例好处

2019年1月3日经过十六

许多次我们被人们询问,实施项目管理系统,以帮助业务案例,特别是对业务的好处。系统管理业务有哪些项目来自您的系统?阐明项目管理系统的项目管理业务福利通常在高级别完成并签署[...]

在项目管理办公室年终报告中应该包括什么

2018年12月21日经过十六

你在年终报告里写了什么?又过去了12个月,现在是时候盘点一下你的PMO在过去一年里取得的成就了。PMO年终报告是所有团队的共同交付物,PMO也不例外。在本文中,我们将[…]

PMO趋势于2019年观看

2018年12月19日经过十六

PMO趋势在2019年观看两件事发生在一年中的这一时代:我们都开始在办公室谈论过去12个月已经消失了有多速度。我们通过期刊,贸易杂志,并总结了我们对客户的多样化经验,以​​评估趋势将达到项目管理办公室的趋势[...]

您的项目管理办公室的项目选择标准

2018年12月7日经过十六

10个项目选择标准的PMO任何项目管理办公室(PMO)的生命线是一流的新想法,转变为项目。项目帮助提供战略,他们让团队忙于做出有价值的工作,帮助企业实现其目标。商业领袖的最大挑战是决定什么[...]

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