如果您不确定首先要做什么来改进风险管理，Ten Six提供了风险管理成熟度评估®（RMMA）。在本次评估中，我们将回顾您的风险环境的六个关键领域。我们评估您的组织在每个关键领域的表现。其目的是评估当前的成熟度，并确定“现状”和“最佳实践”之间的差距。有了这些信息，我们将与您一起确定如何提高您组织（或项目）的风险管理成熟度。
风险管理成熟度模型
典型风险成熟度评估
我们的客户已经看到了以下好处作为一个10 - 6 RMMA的输出。我们随后与他们合作，成功地弥合了与最佳实践之间的差距。这些好处包括:
- 在整个组织中设置关于风险管理的重要性和优先级的预期，并将风险管理集成到业务决策制定和项目管理中
- 加强项目结果与业务目标的联系
- 促进所有利益相关者(客户)之间的沟通和信任
- 能够更好地管理“坏”消息或惊喜
- 使项目“远离杂草”，并专注于关键成果
- 与赞助商、管理层、供应商、项目经理和团队进行更开放和诚实的对话，讨论达成一致目标所面临的挑战
- 明确和理解什么是风险
- 设定成本和进度偶然性计算的阶段
- 将领导力和团队集中在最重要的风险上
- 为改变组织/项目文化奠定基础
看我们的录音网络研讨会论什么是奠基的基础提高风险管理成熟度．
我们提供风险管理服务
