ISO 21500标准是由总部设在瑞士日内瓦的国际标准组织(ISO)制定的。项目管理社区中的许多人可能没有意识到的是，用于项目管理的ISO 21500标准实际上是一系列不断增长的标准，涵盖了项目、计划和项目组合管理的不同元素。
另一项重要的是要注意的，是其他标准机构，包括项目管理研究所（PMI），项目经理协会（APM），PRINCE2等与ISO合作，以确保其现有标准与ISO 21500系列对齐。这避免了相互矛盾的标准，并确保行业以一致和凝聚力的方式向前移动。看ISO 21500的一种方法是它是最好的项目管理实践的高潮。这是项目管理行业的全球项目管理标准。
ISO的技术委员会，称为ISO/TC258，为项目、方案和组合管理以及相关主题制定标准。到目前为止，ISO/TC258委员会制定了以下由ISO发布的标准:
ISO 21500：2012
项目，计划和投资组合管理-项目管理指南
ISO 21500：2012提供了概念和流程的高级描述，这些过程被认为在项目管理中形成良好的做法。项目被置于计划和项目组合的背景下，但ISO 21500：2012未提供关于计划和项目组合管理的详细指导。与一般管理有关的主题仅在项目管理的背景下解决。
ISO 21503:2017
项目，计划和投资组合管理 - 方案管理指引
ISO 21503:2017提供了相关术语、定义、概念、先决条件和实践的高级描述，包括形成良好方案管理实践的角色和责任。它不提供过程、方法和工具方面的指导。
ISO 21504:2015
项目，计划和投资组合管理-投资组合管理指南
ISO 21504:2015中提出的指导意见是为了适应项目和方案组合的具体环境。ISO 21504:2015没有提供项目管理、计划管理或一般业务组合管理(如财务组合管理)的指导。
ISO 21505：2017
项目，计划和投资组合管理 - 治理指导
ISO 21505：2017适用于影响，影响或做出关于项目，方案和投资组合的治理的管理机构和高级管理人员和高级管理人员。它还旨在为那些指导项目，计划和投资组合的人提供指导，例如赞助商，指导委员会，投资组合所有者和项目管理办公室。
ISO 21508：2018
项目和计划管理中的价值管理
ISO 21508：2018为项目和计划管理中赚取的价值管理实践提供了指导。ISO 21508：2018提供了以下内容：
- 条款和定义;
- 描述挣值管理的目的和益处;
- 与项目或计划管理的集成与关系;
- 过程和过程描述的概述;
- 挣值管理系统的基本要求;
- 使用赚取的价值管理系统。
附件A、B和C描述了成本、进度和业绩分析，常用的公式和相关解释，以及挣值与其他项目或方案管理过程的结合。
ISO 21511：2018
项目和计划管理的工作分解结构
本文档为开展项目或计划管理的组织提供了工作崩溃结构的指导。ISO 21511提供与工作崩溃结构相关的相关术语和定义，概念，特征，福利，用途，集成和关系。
附件A和B提供了工作分解结构的例子以及与其他分解结构的关系。
接下来是什么？计划标准和修订
但这还不是全部。ISO/TC258委员会也在开发一项新标准，预计将在今年第三季度发布。ISO/TC258的下一次全体会议预定于9月10日至14日在秘鲁圣米格尔市举行。
- ISO 21506 - 项目，计划和投资组合管理的词汇
不稳定，ISO / TC258委员会正在致力于以下标准的更新和修订：
- ISO 21500：2012 - 项目，计划和投资组合管理 - 项目管理指南（公布预期2021）。这旨在成为描述PPP环境的总体文档。
此外，繁忙的委员会正在致力于新的标准涵盖项目管理能力。我们应该期望在2022年看到这标准。
了解我们的ISO 21500的评估以及如何以对这些标准进行基准测试组织。
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