我们听到很多高管说他们的PMO可以增加价值，但人们并不总是清楚他们的意思。即使他们知道自己在争取什么，PMO团队有时也很难弄清楚它在实践中到底是什么样子。在这篇文章中[…]
PMO会议应包括哪些内容?
在你的组织中PMO会议应该包括什么内容?项目管理办公室团队可以由不同的团队组成。你可能有项目管理专家，或项目管理团队负责人，项目协调员或其他更初级的职位，分析师，软件专家，数据专家，商业领袖，培训师，战略家等等。必威手机登陆界面当你得到[…]
项目回顾还是经验教训?有什么区别呢?
您知道项目需要治理，但是项目评审和吸取的经验教训应该放在哪里?它们之间有什么区别?他们都拿着一个项目，回顾项目的进展情况，并为下一步准备一份书面报告。在这篇文章中，我们来看看它们的区别[…]
弹性是一个重要的进度质量属性
优化的计划是好的，但弹性的计划更好。它提供了一个更可靠的计划，更不容易受到风险的影响，更能够从意外的外部事件中恢复过来。大多数没有经验的航海者都会计划到达目的地的最短路线，但任何“称职的”水手都知道得更多。最近的路[…]
10种促进PMO的方法
一旦你建立了新的项目管理办公室，你需要找到方法告诉人们它的存在以及它可以做什么。促进你的PMO。这可能会让人感到有点不舒服，特别是如果您来自项目交付组织或已建立的项目管理办公室，那里不需要这样做。但是想想……
PMO领导者的顶级能力
作为PMO的领导者有一件奇怪的事情，那就是没有其他人在做同样的工作。它不像一个项目经理，你有许多人在项目管理的角色，交付项目，并(希望)互相学习。PMO的领导职位可能是相当孤独的。有[…]
保持，杀死，重新考虑——改善治理的策略
您是否考虑保留、取消或重新考虑改善治理的策略?这听起来熟悉吗?您的项目团队非常努力地工作，但您仍然看到失败的项目和未能交付预期收益的项目的模式。这对许多项目管理办公室来说是一个挑战，尤其是当你刚开始[…]
注意你(不)说什么——建立可信度
我们不需要告诉你良好的沟通在工作场所会产生不同。但有时候，你没有说出来的才是最重要的。您的高级管理团队和项目管理办公室(PMO)团队不断地发出关于什么有价值，什么没有价值的信息。这是空间[…]
如何提高项目的执行支持
这是一个事实:有管理层支持的项目进展得更好。一项又一项的研究表明，积极的赞助是项目成功的一个因素。来自企业高层的购买越多，您的项目就越有可能交付与您的业务案例预测相反的结果，并实现他们设定的收益[…]
处理工作冲突的5个建议
关于管理工作中的冲突已经有太多的文章了。在培训课程中，当学生谈到冲突管理部分时，你可以看到他们中的一些人茫然地看着或重复着咒语:竞争、适应、避免、妥协、合作:5种众所周知的管理冲突的风格。这是一个问题。冲突发生是因为我们[…]