在Ten Six，我们与许多不同行业的项目经理一起提供有效的培训。我们的目标是让他们自己和他们的项目经理达到更高的绩效水平。这也让他们能够接受更大的挑战。我们有时有机会与客户合作，他们还没有开始为他们的团队提供有效的培训。我们经常会遇到这样的情况，我们的新客户已经进行了相当全面的培训，但仍然存在许多相关的挑战。
以下是我们最近遇到的一些事情，也许其中一些与你和你的处境有共鸣?
你是否遇到过这些问题?
您的项目管理办公室团队需要项目管理工具、系统和过程方面的基本和/或高级技能。
- 团队中的个别成员无法提供PMO所期望的支持的广度和深度。
- 您的客户抱怨您的团队没有提供“增值”帮助。
- 您的客户是“沉默的”，并且不要求您的团队在项目信息方面提供指导和支持。
- 你的团队似乎有点混乱，不确定做事情的最佳方式。
- 您的客户希望很快获得高质量的信息，但您不确定它是否高质量。
你知道需要(重新)工具你的团队，但相信标准的培训只能解决你面前的部分挑战。
如果您正在经历这些问题，那么您提供的培训和教育并没有为您和您的团队服务。与我们合作解决这些问题的客户认识到:
- 有效的培训不仅仅是在工具和系统方面进行一般性的培训。
- 标准训练和定制训练的结合往往比单独的标准训练更适合并产生更好的结果。
- 合并过程、模板、标准、工具、方法等可以产生指数级的结果。
- 最好的培训师是那些能够“边走边做”的人，他们与培训师一起解决他们每天面临的挑战的具体问题。
接下来去哪里?
现在您已经了解了与我们合作的客户的类型，点击这些链接来了解更多关于我们的方法和如何服务像您这样的项目经理的想法。
有兴趣了解我们如何能帮助你吗?请致电703-910-2600或电邮至:training@m.ddboo.com．
其他Ten Six的培训产品的描述可以在这些链接中找到。