对于项目管理办公室领导来说，大部分的工作时间都花在了操作问题上，并确保项目、规划和项目组合按照他们应该的方式运行。有时，您将不得不面对困难的对话，以确保您仍然可以作为团队交付那些项目、程序和投资组合，并与业务需要您保持一致。
我们已经写了一系列关于PMO领导者在职业生涯中遇到的困难对话的文章。这些报告涉及下列专题领域:
1.如何要求更多PMO员工
2.如何申请更多的PMO资金
3.如何让你的项目管理办公室参与战略讨论
4.你的PMO不仅仅是一个行政助理
5.如何为高管开展PMO培训
在本指南中，我们现在已经将所有这些文章合并成一个免费白皮书。我们分享如何成功应对它们的技巧。你可能会有其他的选择——在不同的点上肯定会有其他困难的对话。然而，我们希望通过诚实地面对成功经营一个繁荣的PMO所面临的挑战，我们可以支持您成为最好的领导者。
欢迎在此下载我们的白皮书:
PMO领导者的艰难对话
让我们知道你是如何在自己的组织中处理这些对话的，或者如果你对我们在这些文章中分享的经验有任何评论或反馈。给我们寄一张便条pmo@m.ddboo.com