PMI的一份新报告强调了项目交付所需的六大数字技能——这些都是项目管理办公室可以而且应该支持的。
未来的项目经理《发展数字时代项目管理技能，在颠覆性时代蓬勃发展》(2018)是PMI委托弗雷斯特咨询公司开展的一项研究。该调查包括调查来自大中型组织的近500名人力资源经理，他们支持项目团队，以及来自世界各国的520多名项目负责人。数字技能被列为基本能力。
以下是他们总结出的数字时代项目交付的六项基本技能。
1.数据科学技能
第一个数字化技能是数据科学。数据科学是描述数据管理、分析和大数据的总称。能够使用和理解大型数据集有助于项目领导者做出最佳决策。您的组织可能有一个商业智能或管理信息团队，由分析人员组成，他们通过数据库工具处理大量数据以生成报告。虽然对业务数据的详细分析和理解仍然是需要的，但我们还需要其他角色的人来承担数据分析师的一些技能。
PMO如何提供帮助:PMO可以接触到大量的组织知识。具体来说，像Adregaπ能够以智能的方式回放项目中的数据。当您可以跨多个项目聚合信息时，您可以发现趋势并以支持业务目标的方式采取行动。使用软件可以必威手机登陆界面让团队中不太注重数据的人更容易从数据中获得同样的好处。你越容易让人们理解他们所能得到的信息，就越能做出更好的决策。
2.创新思维模式
创新思维上榜并不令人意外。今天，项目团队被要求用更少的钱做更多的事，以更有创意的方式提供更有创意的解决方案。能够适应新技术并充分利用机会是很重要的。
PMO如何提供帮助:PMO可以通过确保项目组合中有良好的项目组合来支持创新。项目的类型和每个项目的数量应该与组织的风险偏好相一致。然而，即使是非常厌恶风险的企业也有能力在任何时候都有几个创新项目。
3.安全和隐私知识
2018年5月，GDPR在欧洲的出台，使数据安全和隐私成为许多项目团队的首要议程。在写这篇文章的时候，预计其他国家也会效仿，为数字时代实施更强有力的隐私立法。
消费者越来越意识到在线互动带来的数据风险。他们希望——也应该得到——他们的数据得到保护。
PMO如何提供帮助:PMO可以为项目交付设置指导方针，其中包括数据安全方法。例如，您可以要求项目团队按照组织数据保护策略交付。您还可以将数据保护影响评估作为每个业务案例或项目提案的标准组成部分。与IT和法律团队合作，以及公司的数据保护办公室(如果你有的话)。然后，您可以确保您的项目管理过程满足安全性和隐私性所需的标准。
4.法律和监管方面的知识
影响项目完成方式的不仅仅是数据保护立法。项目团队需要了解HIPAA/HITECH，联邦收购条例、环境法规、反托拉斯法等等。任何地方税法和劳动法都会影响你管理项目的方式。
项目管理办公室如何提供帮助?项目团队在这方面需要大量的支持。他们的员工通常不具备深入了解法律以及法律如何影响项目交付的知识。PMO可以成为一个可信的信息来源和项目团队与法律团队之间的渠道。建立一套在法律范围内管理项目的内部标准和指引。定期举办培训课程，以提高对影响您所在行业的关键法规的认识。
5.能够做出数据驱动的决策
对项目经理来说，数据驱动决策的能力一直很重要。现在我们可以获得更多的数据，更重要的是数据可以被合成并转化为有用的东西。帮助项目及时向前推进的信息。
PMO如何提供帮助:PMO是支持数据驱动决策的一系列工具的保管人。例如:
- Adregaπ项目智能能否浮出水面，通过直观和信息丰富的仪表板轻松访问大型数据集
- 挣值管理系统使用数据来跟踪项目进度并尽早发现性能趋势
- 风险管理工具比如Deltek Acumen Risk和Full Monte。两者都是进度风险分析工具，使用数据集和敏感性分析来呈现与任务和项目交付相关的不确定性信息。
6.协作式领导技能
同样，协作对于项目经理来说一直很重要，他们中的许多人在团队中工作，而他们并不直接负责资源。建立“软”实力和领导矩阵团队是项目经理一段时间以来不得不做的事情。
然而，虚拟团队、跨职能工作和外包使合作变得更加困难。当你和同事不在同一个房间时，你必须更加努力地让他们以合作的方式参与进来。这其实都是关于心态，招聘那些愿意一起工作，分享他们所知道的，并在需要时乐于寻求帮助的人。
PMO如何提供帮助:PMO可以引入协作平台和工作管理工具，这些工具与项目团队完成任务的方式并行。由于PMO团队也经常负责培训和指导，他们也可以在团队中牵头开发这些数字技能。指导和研究合适的外部培训课程也是PMO支持合作领导的方式。
最后，数字技能可以帮助PMO为业务中的其他人树立榜样，并进行协作!PMO应该是为了组织的整体利益而聚集多个团队的中心，交付支持战略目标的项目。如果这不是一个合作领导的例子，我们不知道什么才是。