10个项目选择标准的PMO
任何人的生命线项目管理办公室（PMO）是一流的新想法，转变为项目。项目帮助提供战略，他们让团队忙于做出有价值的工作，帮助企业实现其目标。
商业领导者的最大挑战是决定工作的内容。银行在银行的一天或金钱中没有足够的时间来完成我们想要做的一切。
这就是项目选择标准进出的地方和PMO。通过定义的标准集，您可以通过相同的过程推动每个想法，并在另一端弹出，并清楚地了解该项目是否应该前进。
但是，对每个项目提案应用相同的过程存在一个很小的问题。
在业务或业务中？
有两种类型的项目：那些帮助推进业务目标的人，以及帮助您更有效地进行业务的人。您经常听到企业家谈论在“他们的业务”中的工作和“在”他们的业务“中 - 通常在对客户在业务服务客户提供更多时间而不是他们的业务增长和战略计划的对话。
无论您是运营自己公司的企业家，还是组织的PMO领导者，那么在项目选择标准方面会让您带来困境。考虑选择项目的标准是不同的。决策制定适用于支持“在”业务中的团队的项目的标准“不适合与业务效率有关的项目类型。
这意味着在将选择标准应用于项目时必须聪明。业务改进项目可能会对旨在支持业务增长的项目略有不同的路径。
以下是10个项目选择标准，您可以适应您自己的项目选择过程，无论您的项目如何。
在业务中工作的项目的标准
1.预期收入
提供新产品和服务通常具有收入期望。这应记录在项目提案或商业案例中，以便您可以轻松地看到该项目的额外现金，一旦它现场就会向底线提供。请注意，新产品推出经常构成与在业务中工作的最大项目来源。
2.市场份额增长
在一个竞争激烈的市场中，抓住更多的市场份额始终是对高级领导人的愿望。使您的项目选择标准进行这一部分，他们将很容易地比较旨在增长市场份额的项目。您衡量市场份额的方式应透明且易于复制，可以为每个项目重复定义的定义和计算。这也有助于跟踪益处，因为您将能够回顾（项目即将到来）并比较预期对所取得的市场份额的改进。
3.改善品牌意识
有时项目不仅仅是以公开的方式制作更多的资金或以这种方式发展业务。提高品牌识别也是可以在项目选择中使用的指标。根据您的业务增长的阶段，您的许多项目可能会用它作为其理由的一部分。再次，如果这使其达到您的标准列表，请指定您希望如何测量品牌知名度以及项目团队如何能够以改善报告。
4.风险评估
有些项目比其他项目风险更大，在项目选择期间需要考虑这一点。作为一个PMO团队，您应该向决策者提供建议，以始终保持投资组合充分平衡。当商业的风险偏好低时，这意味着不接受一堆高风险项目。同样，如果所有项目都有很低的风险，您可能会负担一些机会。
5.所需的资源
所有项目都需要资源，无论是人还是现金。每个项目建议都应包括关于这些资源的明确陈述以及提出资金的何处。然后，决策者可以比较项目的相对成本，以防止其预期的利益。
提示：您可能希望为某个预算中的项目引入略有不同的项目审批流程。例如，您可能需要获取董事会成员以签署特定金额的花费。
在业务上工作的项目标准
6.改进关键业务指标
让我们在这里使用医疗保健。在医疗保健业务中，您可能会围绕患者结果，感染率和客户满意度进行商业指标。影响这些关键业务指标的项目的业务案例应包括您应作为可交付成果所需的改进程度。
7.减少循环时间
循环时间是您做某事需要多长时间。然后将从支付发票的过程中削减三天的项目，并将其与一个项目进行比较，以刮掉工厂线上的一些东西。
8.改善客户满意度
所有企业都拥有客户，甚至这些部门，只能为内部客户提供内部客户仍可衡量客户满意度。无论您是调查您的会计客户还是最近买到新的洗发水的公众会计师，您都可以计算客户满意度的预期改进，并在项目提案中展示这些。
9.减少成本
许多业务变革项目专注于流程改进，总体目标是降低工作成本。也许这是自动化过程，或在线移动一些东西。项目提案应概述该项目如何符合此标准以及多少。这使其能够与其他成本节省的举措进行比较。
10.所需的资源
对业务工作的项目仍然需要意识到提供工作所需的资源。您希望确保您没有过度承诺现有资源或延长预算。你想知道在你提前进入项目之前需要什么。无论是资本支出还是人们的时候，还有清晰的资源看法将帮助您决定该项目是否值得。