2019年PMO趋势观察
每年这个时候会发生两件事:我们开始在办公室里谈论过去一年过得有多快。我们通过杂志、行业杂志和总结我们与客户的不同经验，来评估未来几个月将冲击项目管理办公室的趋势。
pmo今年表现强劲，未来还会有更多表现。所以，废话少说，以下是2019年我们将继续关注的5个PMO趋势。
1.敏捷和瀑布的混合
2017年我们预测PMO会更加敏捷，并且PMO团队将支持混合方法:瀑布式交付团队和敏捷交付团队。我们在某种程度上已经看到了这种情况的发生，敏捷仍然是PMO领导者需要关注的首要领域。
现在有越来越多的局部甚至项目级别的裁剪被公共项目管理标准所支持。项目经理将选择最可能以成功的结果结束的交付方法，这是公认的。然而，这并不意味着项目经理可以做任何他们喜欢的事情:他们仍然需要遵循一条路径和清晰的过程，使用经过尝试和测试的方法来实现结果。
对PMOS的意思是您的团队将在其选择中支持项目经理。PMOS还需要确保其工具和流程充分定制，以支持整个业务中使用的不同方法。您可能必须通过项目提供两种或三个不同的路径，具体取决于所选择的方法是敏捷的，预测性（瀑布）或两者的混合混合物。
这是一个令人兴奋的发展，但它确实意味着经验较少的项目经理可能需要更多的支持。裁剪确保了侧重于过程的方法处于次要地位。我们期待精简、精简和适当地使用投资组合流程，并配备适当的官僚机构。
2.投资项目经理和能力
项目交付的好坏取决于交付的人员。我们认为通过人来提高能力的趋势将会继续下去。
这可能对你的组织有不同的意义。例如:
- 实施学徒计划，带来年轻的人才，并培训项目管理者您的组织对未来的需求
- 创建项目管理作业家庭或结构化职业道路
- 通过添加项目协调员、业务分析师或技术专家来扩展团队
- 投资系统和工具，为您的运行项目和报告的方式带来标准化和成熟度。
3.战略执行处于中心地位
如果你以前听过了我们谈论这个问题，那就是因为这种趋势不会消失。重点仍然是在商业价值的交付和完成确保策略所需的工作的项目。
一些企业仍在努力寻找如何将他们美丽的战略幻灯变成团队领导者可以实现的有形的东西。战略制定和执行之间的联系是一个困难的问题，但一旦它到位，你的团队可以飞起来。
这里有更多的工作要做，并且PMOS完美地倾向于能够促进执行策略和项目团队试图提供愿景的讨论。
4.智能工具
人们需要由高效有效的系统，工具和流程提供支持。通常，我们在商业投资于支持其团队的工具时，我们看到了成熟度和能力的海洋变化。
然而，工具本身也在发生变化。这样的工具满蒙已经存在了一段时间，而建模是年龄的。企业项目管理系统中捕获的大数据给出了丰富的基础，从中做了预测分析。项目管理工具的元素将继续使用数据科学和人工智能来消化大量数据，并回放可能的风险，资源调整的提示，关注的领域等。
如果所有关于AI接受工作的谈话令你担心你的团队，我们认为你可以休息。在工具之前，仍有很长的路要走，以管理企业组合的复杂性所需的情绪智力。
5.职业发展的变化
当预算紧张时，培训预算总是面临紧缩的风险。然而，我们仍然需要培训我们的员工。
我们看到PMO的趋势是，员工对自己的职业发展承担更多的责任。这不仅仅是为了获得证书而学习，而是为了获取视频培训课程比如参加职业发展活动、会议等等。为什么这和以前发生的事情不一样?因为在很多情况下，员工自己支付费用。
提供强大的培训是雇主辨别工作场所的一种简单方法。如果您能够承诺新的招募和现有员工进行培训途径和经验，可以改善招聘和保留。
期望项目，计划和投资组合角色的专业发展是可取的，需要的。如果人们无法从雇主那里得到那种，他们会去其他地方寻求它。让人们可以轻松获取所需的组织所需的职业技能，您将会看到这笔投资如何获得奖励。
项目管理办公室面临的挑战和机遇将持续到明年。您如何看待我们在您的组织中的PMO趋势? 2019年您的PMO将如何演变?