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项目和赚取价值管理,Primavera P6和Deltek Cobra&Acumen Services

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EVMS咨询

使您的赚取价值管理系统启动并快速运行

十六届EVMS咨询 如果您刚刚赢得了一个项目,您可能知道,现在符合差异的价值管理系统(EVMS)已成为其中的一部分。让我们的EVMS咨询服务帮助您以正确的方式设置系统,这样您就可以专注于为客户提供的结果感到自豪。

我们与之合作的许多组织首次实施赚取的价值管理系统(EVMS)。政府标准通过要求组织竞标政府合同以嵌入成本管理,并赢得价值管理原则,技术和工具来推动这一需求。

这个怎么运作

您是第一次实施EVM吗?我们可以简化该过程,因此您的设置是有效的,并且第一次完成。

您是否正在努力实施对项目的赚取价值?我们可以帮助揭示原因的真正原因并制定计划来解决这些问题,以便您开始看到好处。

您是否想培训员工如何从EVM中获得最佳状态?我们提供一对一的培训,远程和课堂课程,指导和指导,使用真实的项目数据以及包括桌面流程指南,以支持EVMS流程。

十六提供EVMS咨询服务和培训,涵盖成功实施的每个要素。无论您在实施中的任何地方,都有十个六个经验丰富的顾问和培训师的团队可以提供帮助。

我们所做的

十六人是真正的专业项目管理和EVMS咨询公司。我们不做一定大小的全部实现。无论您是需要一个项目的EVM,还是正在跨程序中寻找企业实施,我们的专家团队将花时间了解您的业务并创建量身定制的解决方案。您将获得一个完美的设计,右尺寸的解决方案,您可以使用该解决方案来提高项目绩效并满足您的合规性要求。

以下是我们的EVMS咨询服务可以为您的团队提供支持的一些关键领域:

  • 提案支持
  • EVMS差距分析
  • EVMS设计
  • EVMS实施
  • EVMS培训
  • IBR准备和审查
  • EVMS合规性评估
  • EVMS员工扩展

EVMS咨询服务 克服EVMS实施的挑战

我们知道,首次正确设置EVM可能是一个挑战。但是,您的业务取决于它。政府标准要求组织竞标政府合同,以将成本管理和赚取价值管理原则,技术和工具纳入其项目交付。这就是我们进入的地方。我们可以帮助解决可能阻止您充分利用EVM并赢得更多业务的组织阻滞剂。

关于EVM的4个神话

误解#1:我们不需要EVM对于如此大的项目
真相:许多政府机构都要求EVMS,无论项目规模如何。赚取的价值是一种资产,而不是开销,并正确地为任何项目大小增加了价值。EV帮助项目团队建立透明度和数据驱动决策的环境,这反过来又确保该项目保持控制并提高项目的成功率和客户满意度。

误解2:EVM太官僚了
真相:EVM提供了导致更好项目成果的项目控件。如果做得正确,它不必是官僚主义的。但是,EVM的客观性无处可隐藏。一些组织不愿意承认实际成本的全部范围,更不用说与内部或客户管理共享。

误解#3:EMV实施价格昂贵
真相:您可能已经拥有许多运行EVM所需的软件工具,并且您不需要整个团队即可运行它。必威手机登陆界面让我们帮助您设置最具成本效益的方式,以便您可以花更多的时间在建议上并赢得更多的投标。EVM可以在新业务和避免成本超支的情况下付款!

误解4:我们不能尽早建立基线,因为不确定性太多
真相:一些组织不想付出努力来进行详细的计划,但这并不是不可能的。EVMS可以以受控的方式进行灵活性和变化:它实际上将帮助您避免变化管理不佳。

没有用于实施EVM的魔术棒

事实是,EVM通常是一项庞大而复杂的事业。它需要一支在实施实施方面经历的人团队,这将需要时间才能正确。您也需要花费时间在组织变革管理上。但是,投资所需工作的好处是很大的:

  • 合同合规性
  • 提高了问责制
  • 降低了项目风险
  • 改进的项目交付。

通过结合高级计划,基准方法和赚取的价值分析,您将比使用非集成计划和控制方法更好,更早地了解程序性能。

案例分析

伍德集团(Wood Group)是向能源和工业市场提供项目,工程和技术服务的全球领导者。目的是提高数据质量和对其现有实施的信心。源于六项改进的效率的提高使项目团队能够大幅度降低每月的经常性成本,并使用Deltek COBRA进行另一个美国政府计划,该计划在十个六个六人完成了改进计划之后,运行了无故障的EV月末流程。

我们的专家EVMS咨询服务

EVMS RFP支持

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如果您要响应具有EVMS要求的RFP(提案请求),那么我们可以提供帮助!

EVMS认证 eVM认证支持

十六人可以帮助您的团队为EVM合规性和EIA-748 EVM认证审查做准备。首先,我们审查和评估您的系统。其次,我们为您的团队做好认证的经验做好准备。

EVMS工具选择 赚取的价值管理工具选择

作为一家独立公司,十六人享有能够为您提供最适合您需求和合同要求的工具的令人羡慕的立场。

合同后支持 合同后支持

Once you’ve won the bid, let us help you stay compliant by preparing for your Integrated Baseline Review with our 5-step proven process, creating Corrective Action Plans (CAPs), running a health check on your Integrated Master Schedule and guiding you through Action Plan development for Progress Assessment Reviews.

EV数据分析和报告 e围栏价值数据分析和报告

我们提供指导和教育,因此您的团队可以分析电动汽车数据并阅读合同绩效报告(CPR),以更好地了解项目当前的性能。

EVMS员工扩展 EVMS员工扩大

找到合适的人来运行您的赚取价值管理系统(EVMS)是一个巨大的挑战。我们提供精心挑选的员工,这些员工将从您到达的那一刻起就成为您的业务。

“十六人是帮助我们完成EVMS程序并帮助培训和准备团队获得未来合同奖的极大帮助。我们非常感谢您的团队在过去几个月中的帮助,并将继续希望将来利用您的帮助。再次感谢”。〜Eric Joneson,Oshkosh Corporation

我们和谁一起工作

十六项咨询公司具有支持政府机构,平民机构和政府承包商的丰富经验,可以有效地实施实用,合规的EVM系统。我们已经与一系列客户合作,其客户包括国防部,能源部,财政部,NIH,国务院,美国海岸警卫队,NASA等,领先的EVM实施和认证。我们还帮助许多客户解决了认证后审查差异报告(DRS),以获得认证并为合规审查做准备。我们的团队已经帮助许多组织,包括雷神,波音,洛克希德·马丁,贝克特,西科斯基飞机,蓝色原产地,ATK Systems等。十个六个客户

关于我们

十六人是美国领先的价值管理咨询公司之一。我们经验丰富且合格的顾问一直在支持组织建立,实施和使用赚取的价值管理实践已有二十年了。十个六个团队已经看到了赚取价值管理如何改变项目管理,提供绩效管理指标,从而允许更大的控制和更高的计划成功率。

我们曾在各个行业中工作,从事大小的实施,我们可以将这种经验带给您的组织。我们经验丰富的承包商团队带来了广泛的知识,以支持您发展业务,并赢得与政府,军事和公用事业公司的合同 - 以及任何其他要求您的团队使用合规EVM的合作伙伴。加入其他选择了十六人的企业,以帮助他们在为客户服务时获得改进的项目控制和更高的专业精神。

EVMS咨询服务

常问问题

我们没有团队中经验丰富的员工。你能帮我吗?是的!我们可以帮助您招募赚取价值管理系统的员工。另外,我们可以通过介绍性和高级EVM培训来培训自己的团队。在短期内,我们提供EVMS员工扩展服务,因此您的业务仍然可以从EVM中受益,直到您的内部团队准备好扮演他们的角色。

我们已经有一个EVM,但感觉不高。你能帮我吗?是的!我们可以审查并建议改进您的EVMS的工作方式。通常,当我们为客户执行此操作时,我们会共同努力实施更改,并看到节省时间的改进,更好的数据完整性和对报告的更大信心。

您可以支持我的项目多长时间?您想要多长时间?我们提供实施服务以使您启动并运行,如果这是您的正确解决方案,我们还可以支持您的赚取价值管理系统。

我们的高级管理团队需要令人信服。你能做什么?我们可以回顾您的业务,并突出显示如何以适合您现有工具和流程的方式实施EVM。我们提供执行级培训,并可以展示EVMS如何支持公司优先事项。EVMS实际上是保留公司声誉的一种方式,因为它表明您符合项目和计划管理的整个行业标准。

EVMS咨询服务

伟大的班级。上课的讲师很有趣,而且非常有用。我们继续使用十六个,我绝对会推荐他们!
米歇尔·科马达(Michelle Komada) ISR系统
十六人是帮助我们完成EVMS程序并帮助培训和准备团队获得未来合同奖的极大帮助。我们非常感谢您的团队在过去几个月中的帮助,并将继续希望将来利用您的帮助。再次感谢。
埃里克·琼斯(Eric Joneson) Oshkosh Corporation
这是一门出色的课程,有一位出色的教练,他不仅展示了系统的工作原理,而且还能够提供现实世界的例子,这非常有帮助。我只能说这是我参加过的最好的培训课程之一,走开真正了解材料感觉真是太好了!我期待将来使用十个六个六个六六分,以便我的组织可能拥有的任何其他咨询和培训需求。感谢您的训练课!
洛雷塔机会 L3
十六人在为我们的团队的能力和需求定制这项私人培训课程方面做得很好。对于我们的项目经理团队来说,培训是非常值得的,并且需要从P3转移到Primavera P6。十六人的全面迁移支持使整个过程非常有效和流畅!
小理查德·菲奥尔(Richard F. Fiore) 伦纳德·菲奥尔公司
伊恩(Ian)非常乐于助人,在量身定制自己的情况和需求方面做得很好。他是帮助我们为我们的项目实施Primavera P6的方法的重要资源。出色的课程和后续咨询支持!
大卫·伯门(David Bement) 诺斯罗普·格鲁曼(Northrop Grumman)
十个六个团队是我们的“前往Primavera P6相关的实施服务,支持和培训)的“去”。他们的专业知识,专业和响应能力给我们留下了深刻的印象。十六个很容易使用。
吉米·巴德纳 Skanska
出色的交付和出色的团队!我们也感谢补充信息十六可以提供(报告开发人员的现场手册)。
吉姆·艾特雷(Jim Autrey) UCOR-橡树岭,田纳西州

页脚

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