开始一个复杂的项目对于任何项目负责人来说都是一个挑战。该项目的许多方面都可能存在不确定性，尤其是在进入项目的交付阶段时，实际的工作任务会是什么样。以下是成功完成复杂项目的7种方法[…]
如何选择项目管理培训
选择项目管理培训，如果您想改善您的业务如何提供项目，投资人。是从事项目工作的人。他们使用您购买和安装的项目管理工具。他们评估项目风险，制定计划，制定时间表并领导团队。他们需要胜任和[…]
什么是项目治理？
项目治理解释说，“治理”一词来自理事行为。您会熟悉政府在运营您的国家方面所做的事情，但是在商业环境中意味着什么？特别是项目设置？项目治理是公司治理的一部分。从本质上讲，治理[…]
3项目计划今天使用的最佳实践
这是三个项目计划最佳实践，没有计划的目标只是一个愿望，说明了这一点，在项目环境中肯定是正确的！您的项目计划是将今天的愿望转变为明天的成就的完整地图。这不仅仅是工作时间表或甘特图表。它的 […]
ISO 21500用于项目管理常见问题解答
ISO 21500用于项目管理常见问题解答ISO 21500是ISO项目管理家族的最新成员。在下面，您可以看到项目管理ISO 21500如何对彼此补充的其他类型的核心。还显示了最新更新版本的发布。您会注意到周围的ISO […]
项目治理委员会的3个不寻常的职能
项目治理委员会或指导委员会是在项目开头成立的，以提供该项目的监督。它通常由项目发起人，项目经理，高级客户代表和任何其他领导利益相关者组成，通常是那些为项目提供资源的人。治理委员会定期开会[…]
3种项目基线类型
“基线”是您可能与项目有关的术语（项目基线），但是您知道有三种不同的类型吗？我们的项目管理培训课程将使您详细了解可以在项目上使用基线的不同方式，但现在让我们介绍一些基本知识和[…]
使用ISO 9001和ISO 21500的认证PMO质量管理系统
利用ISO 9001和ISO 21500来推动问责制和持续改进的ISO 9001是质量管理的国际标准，在全球范围内得到认可。该标准定义了一种结构化方法，用于管理工作质量（无论是产品还是服务），以确保客户需求始终如一地满足客户满意度。ISO 9001有[…]
新PMO的5个挑战
您是否正在建立新的项目管理办公室（PMO）？当您的业务发展到PMO实施列表中时，您将需要尽快产生最大的影响。我们定期支持组织建立新的PMO。我们 […]
当您需要更多员工时该怎么办
需要更多的员工吗？项目工作以工作量的退潮而闻名。作为项目负责人，您可能会在新计划的开始时忙于忙碌，并且在项目的交付阶段期间，工作更加受到控制。然后……您的公司赢得了另一个需要赚取价值管理的大合同，[…]