ISO 9001是质量管理的国际标准，在世界范围内得到认可。该标准定义了一种管理工作质量(无论是产品还是服务)的结构化方法，以确保始终如一地满足客户需求，从而获得客户满意。ISO 9001有[…]
新pmo面临的5个挑战
你是否正在建立一个新的项目管理办公室(PMOs)?当您的业务发展到PMO实现出现在您的待办事项列表中时，您将希望尽可能快地产生最大的影响。我们定期支持组织建立新的pmo。我们[…]
当你急需更多员工时该怎么办
需要更多的员工吗?项目工作以工作量的起伏而闻名。作为项目负责人，您可能在新计划的开始阶段很忙，并且在项目交付阶段更容易控制工作。然后，你的公司赢得了另一份大合同，需要赢得价值管理，[…]
今天要使用的3个项目规划最佳实践
俗话说，没有计划的目标只是一个愿望，这在项目环境中当然是正确的!你的项目计划是一幅完整的地图，将今天的愿望变成明天的成就。这不仅仅是工作安排或甘特图。这是一份[…]
冠状病毒-如何让项目继续前进
当冠状病毒的爆发等极端外部因素威胁到你的项目，让你的工作场所关闭，你如何让项目继续前进?项目行动进行风险分析——定性和定量分析，并审查结果。准备缓解计划，并在已实现风险的情况下，制定风险应对措施[…]
360度评估的5个理由
360度评估是对个人当前技能和表现的全面评估。“Ten Six 360 Assessment for Project Managers”是一个观察性格优势的在线工具。这是提供结构化反馈的好方法，它可以形成领导力发展计划的基础。下面是它的工作原理。[．..]
成功项目组合管理的5个原则
项目组合管理是对组织内进行的项目、计划和变更做出明智决策的实践。它提供了一个一站式的商店，可以看到所有正在发生的变化。它还为组织提供了选择和优先排序项目的框架，以便在正确的时间完成正确的更改。[．..]
每次都有3个步骤来完善简化
无论你是在计划风险研讨会、战略回顾还是项目规划会议，良好的促进技巧都是必须的。对于今天的管理者来说，能够帮助一群人达成共识，引出工作所需的一切，是一项至关重要的技能。从运行团队会议来看[…]
5个WBS问题和如何解决它们
理解项目范围是导致项目成功的关键因素之一。毕竟，如果你不知道你应该交付什么，你就不能交付它!工作分解结构(WBS)是我们在项目管理培训课程中用来帮助团队的工具[…]
10个PMO总监面试问题
我们之前已经分享了10个PMO职位的杀手级面试问题，但如果你要招聘PMO总监或经理呢?针对高级求职者的问题可能略有不同。以下是10个优秀的PMO总监面试问题。不管你实际应聘的职位是什么，这些问题都是针对[…]