ISO 21500项目管理FAQ
ISO 21500是ISO项目管理家族的最新成员。下面，您可以看到项目管理ISO 21500是如何核心的其他类型的互补。还显示了发布最新更新版本的时间。您将会注意到围绕ISO的风险管理、组织质量和质量管理体系，这些都已在2018年更新。也许项目管理更新正在进行中?
ISO 21500是一个更大的家庭的一部分，其中包括项目和计划管理中的赢得价值（ISO 21508介绍2018年）和计划项目和投资组合管理（2017年推出的ISO 21505）。当我们查看所有ISO的日期时，我们可以看到最古老的项目管理。更新逾期，目前在2021年有预期更新。因此，以下是项目管理常见问题解答的AA ISO 21500
ISO 21500如何在真实应用程序中支持您？
您无法实现ISO 21500认证，因为它目前只是一个指导意见。为了充分了解ISO 21500指导和对项目员工的培训是必要的。如果可能的话。我们建议支持外部咨询支持。
- 评估您当前的流程和实践
- 组织或个人培训，以诉讼为您的组织。
- 指导一名员工任何新流程可以通过与一名能够胜任ISO 21500的同事建立伙伴关系或跟随他一段时间来实现。
- 与已实施ISO 21500实施ISO的其他组织的外部咨询支持。他们将能够提供有关实施的建议和提示。
对您的遵守ISO 21500的评估将揭示：
- 你可能需要改变你正在做的事情
- 哪些培训领域可能需要建立
培训对这一方针很重要，然而，iso9001要求您遵循您已经就位的流程和程序。因此，按照定义，培训必须支持您选择进行ISO认证评估的这些领域。
如果没有经过培训并完全理解这个标准，您可能无法正确地实现它，因此，在现实的项目场景中，它将无法支持您。您可能采用ISO 21500的级别取决于一些因素，包括您的组织的文化和成熟度以及它的变化吸收率。
ISO 21500将在现实项目中支持您，因为它与PMI(项目管理协会)和APM(项目经理协会)相一致，这两者在创建ISO 21500时都有重要的投入。这两个组织都是项目管理领域的巨头，您可能已经在日常项目管理中遵循了它们的过程。如果是这样，由于其相似性，采用ISO 21500是直接的，可以为您的组织增加价值。
ISO 21500如何与其他方法、实践和模型相一致?
为了完整地回答这个问题，我们首先应该定义公司可能使用的主要方法和模型。
瀑布 - 例如prince2
此方法基于涵盖项目团队的所有角色和职责的原则为基础。有3个主要层面采纳了短期，中长期的目标，帮助客户仍将专注于该项目的原始目标。文档是此方法的关键，并在整个项目的生命周期中绘制和严格遵循的业务计划。在继续下一个项目之前，项目团队必须完全完成项目区域。
敏捷——例如Scrum/看板
这种方法是灵活的，通过调整流程来适应客户和项目。敏捷通过不断地测试和开发他们的产品和过程来交付价值。有短期的增量目标，并且在项目生命周期中与客户有持续的沟通。通过不断地测试和开发这种方法，可以交付价值，有时还可以为客户交付额外的产品。
精益和六西格玛
虽然精益和六西格玛之间有不同的区别，但它们都关注于降低成本和减少浪费。主要的区别在于它们对废物的识别是不同的。
六西格玛使用数据驱动的解决问题工具，着眼于六个领域;认出，定义，测量，分析，改善和控制旨在消除任何产品缺陷，从而降低成本和浪费。
瘦且健康的采用不同的过程价值，对客户在项目结束时所要求的产品质量和价值有一个完整的理解。流通过在不破坏生产的情况下创造价值链，从而消除浪费。拉在提前确保任何可能对流量和价值进行破坏性的情况。完美是通过不断提高质量从而降低成本和浪费来达到的最终目标吗?
无论您的项目是灵活的，遵循基于计划的方法，还是关注于成本和减少浪费，它们都可以适应ISO 21500。
除了PMI和APM之外，Prince2在ISO 21500的制定方面也投入了大量精力，这应该会使Prince2的用户放心。
但是，无论方法或模型如何，您的组织都采用ISO 21500将支持您，因为您可以采用适合您的概念和方法。ISO 21500不是一组严格的规则，它旨在通过提供针对各组织的不同水平的方法来指导和支持任何项目管理环境，从执行到项目经理到计划程序。无论级别如何，这36页指南都很简单。
ISO 21500可以解决不同的组织实体和程序吗？
简单地回答是可以的。根据ISO的规定，“第4.3条中描述的过程不需要统一应用于所有项目或所有项目阶段。”因此，项目经理应该为每个项目或项目阶段量身定制管理过程，方法是确定哪些过程是适当的，以及应用于每个过程的严格程度。这应该与项目团队合作，并按照相关的组织政策来完成。”
项目经理和组织可以通过剪裁ISO 21500指导的内容来配置它们通常遵循的方法和系统。唯一带来问题的区域是程序和投资组合管理，因为ISO 21500没有这些指南。相反，它们被考虑并在项目管理的更广泛的背景下解决。虽然我们之前提到的，但是，国际标准组织已经解决了ISO 21505的计划和投资组合管理。
您可以采用ISO 21500的级别取决于您组织的文化和成熟。大多数组织旨在实现成熟程度3。
- 在第1级，流程和过程是特别的，有时有点混乱
- 在2级进程和程序进行管理。在项目期间，生命周期程序始终保持，特别是在压力期间。
- 在第3级，所有的过程和程序都按照能力进行管理。有一系列基于生命周期的流程，组织希望不断改进。
通过ISO 9001认证ISO 21500的好处是多数：
- 作为一个全球公认的国际标准，它为客户和项目人员提供了保证，不仅在您的组织中，而且在资源外包时，在其他组织中都要遵循过程。
- 作为一种质量标准化的做法，它可以在合同招标时起到帮助作用。
- 它可以帮助指导和正式化进程，提高项目成功的机会。
- 它是在不同的方法和模型下统一工作的。
- 知道PMI，APM和Prince 2都在ISO 21500的配方中具有重要意义，让人放心。
ISO 21500用于项目管理常见问题解答摘要
总结一下ISO 21500对于项目管理常见问题解答，ISO 21500可以对任何项目管理组织产生重大影响，帮助新合同的投标和巩固过程，以增加项目成功的潜力。它与现有的实践、程序和方法是兼容的。它是灵活的，因此项目经理可以在项目生命周期中裁剪不同的项目阶段，通过不同的级别来实现组织所需的成熟度。
当员工在本ISO的认可中充分激励时，它将支持现实生活应用程序。PMI，APM是全球组织，如果您属于其中一个，那么您的进程已经到位，可能只需要调整。ISO 21500已逾期更新，这意味着它将能够为您的组织提供更多支持项目成功。您对我们有什么问题ISO 21500项目管理常见问题解答?