每个人都认识到管理储备(Management Reserve, MR)是良好项目管理的关键组成部分,但它经常被误解和定义不明确。EVM主题专家Mark Infanti在这篇文章中对MR进行了解释
什么时候没有完成任务是一件坏事?
今天用于进度质量的一个更常见的度量标准是“错过的任务”。错过任务的定义是已经错过或预计将错过其基线完成日期的任务
对变化开端的不同反应
对于大型企业来说,成功实施的首要障碍是员工的抵制和对人事方面的无效管理。这是为什么呢?
在2015年EVM世界上,十六个领导敏捷跟踪
EVM World是中国最大的挣值管理大会,今年也不例外。EVM世界2015将在新奥尔良举行
免费安排评估
十六个“脉搏检查日程评估”着眼于10个关键日程运行状况指标,并围绕结果提供初步分析。度量标准集中于已被证明是进度健康状况中的薄弱环节的领域,并表示项目应该审查的领域。这将确保对[…]有更好的理解。
对于顺序不一致的活动你会怎么做?
无序活动是指按照与最初计划不同的顺序工作的活动。当你建立一个与关系有关的计划时,你这样做不仅仅是为了启用你所使用的工具
项目里程碑绩效指标:扩大免疫计划和扩大免疫计划
当准备任何计划或项目的集成主进度表(IMS)时,第一个步骤是确定关键计划里程碑(KPMs)。这些集合表示密钥
书评-管理项目作为投资:挣值到商业价值
Stephen a . Devaux出版了一本名为《作为投资管理项目:商业价值的挣值》的新书。对于有抱负和经验丰富的项目经理和
在IBR中,你应该从CAM面试中期待什么
在集成基线评审(IBR)期间,您将与控制客户经理(CAM)面谈正在评审的不同控制客户。CAM是负责计划、管理和管理的人的角色
当项目中没有负号时,你如何判断项目中是否有负号?
当检查挣值数据时,并不总是容易看到是否有对计划的更改,使数字看起来比实际的月比月好。你可以看到心肺复苏3在整个项目水平上的基线变化