今天使用的更常见的度量标准之一是“错过任务”。错过的任务的定义是错过的，或预测错过其基线完成日期。所以基本上它跟踪您是否正在执行该项目以计划或不规划。没有错过的任务显然是一件好事;符合您的承诺是很好的。但是，当没有错过的任务可能是一个坏符号时，存在一个场景。
当您在状态日期的实际方面错过了任务但没有预测未错过的日期，发生这种情况。您可以争辩说，您已经弄清楚了导致您过去错过日期的原因，并纠正了前进的一切...但是如何现实？我们多久在项目管理中看到一次性能不佳，在一毛钱上停止，而不是截至日期达到的日期？更有可能的解释是您没有更新时间表前进。如果您过去一直经验丰富的滑块，您可以期望对未来活动的至少一些绩效影响。
要查看此功能，您需要查看总项目以外的级别的度量。您必须将项目切成至少两个部分，过去和未来，并独立地测量每个阶段内的度量。如果所有未错过的任务在项目的过去阶段出现，您可能有一个问题。
根据您的项目总体持续时间，将突出投入超过两个合理大小的阶段更好。然后，您将能够看到错过活动的增长或衰退的趋势。如果您有12个月的项目，或者季度有多年或任何有意义的话，阶段可以每月单位。通过以这种方式查看数据，您可以在查看项目的单一即时时查看错过任务（或任何其他度量）的趋势。如果您正在查看项目，这可能是您拥有的唯一洞察力。
如果您有一个方案，您的项目在状态日期逐渐变得更好，或者只需快速恢复，即可开始查找正在发生的其他指标来诊断问题。例如，是通过使用引线（负滞后）的增加来播放错过任务的快速恢复？Leads可用于拉动开始日期回到继承任务以维护完成日期，这可以将风险引入时间表。
当前持续时间与计划任务的基线持续时间之间的差异如何？未来的日程预测效率是否尚未在过去的表现中实现？如果您可以访问项目的多个副本，您可以在更改更改中查看趋势，以查看正在更新的内容是否太乐观。
错过的任务指标是在哪里看的指标，但您需要愿意并能够以超越项目级别的总数来查看它。看着错过的任务，通过时间的镜头使您能够看到更多关于指标告诉您的事情。大多数计划度量都是如此。