在准备任何程序或项目的集成主程表（IMS）时，首次步骤之一是识别关键程序里程碑（KPMS）。这些集体表示关键目标和/或可交付成果，这些目标是集成主程序（IMP）主要里程碑的元素。这些里程碑被系统地分段为按时间顺序或活动所需的活动，并包括IMS。
在过去，规划规划人员开发并使用了许多不同的技术来交流时间表是如何被满足的，并支持他们在满足每个kpi方面的进展。基线执行指数(BEI)是一种用于与规划和高级管理沟通团队执行组成IMS的活动的情况的技术。这种方法没有提供任何关于执行团队如何很好地满足kpi的见解。
十六一直与SteelRay一起开发几个工具，使每个方案/项目团队能够独立评估他们在达到每kPm成功完成的活动中表演的程度。此方法利用与各自的KPM连接每个活动的网络逻辑。这两个新工具是事件性能指标（EPI）和整体事件性能指数（OEPI）。
事件性能指数（EPI）
EPI审查了执行程序/项目团队通过将CUM与日期基线的总和分开的实际开始和完井的总和进行了如何进行的执行程序/项目团队的比例开始和完成通过指定的KPMS的特定时间点计划IM小号。评分将导致0到= /> 1.0的数字，以指示团队在迄今为止的实际开始和完成中的执行程度，相对于基线计划的开始和完成通过每个KPM的时间点或完成适用IMS中的里程碑。
整体事件性能指数(OEPI)
OEPI进行类似的分析，但在这种情况下，到目前为止实际开始和完成的总和除以IMS中每个各自的KPM从开始时起的所有基线开始和完成的总和。对于成功完成的所有kpi主要里程碑，评分将产生从0到1.0的数字。
通过使用EPI和OEPI，程序/项目团队可以传达简单的统计数据，这将讲述它们在迄今为止和整体意义上的每个KPM兼作兼顾的每个KPM的进度。
下面是这些工具如何计算这些统计数据的细节，这些数据将在即将发布的Steelray第五版中发布。
描述
第一个度量指标事件性能索引(EPI)类似于基线执行索引(BEI)，但有两个不同之处，使其作为分析工具得到了改进。首先，从DAU的角度对BEI进行回顾Acqipedia：
BEI将每月实际完成的累计任务数与每月计划完成的“基线”任务数进行比较。如果承包商比计划完成更多的任务，BEI将会更高，反映比计划更高的任务吞吐量。如果合同的BEI度量小于0.95。”
在所有公式中（Bei，EPI和总体事件性能指数（OEPI）），实际在分子中，分母中的基线。两种差异：
差异＃1
- BEI:完成的任务数(每个任务0或1)
- EPI:实际开始和结束的次数(每个任务0、1或2)
- 改进:在EPI中，您将获得更细的粒度，因为它将计算在报告期间开始但没有完成的任务。
差异＃2
- Bei：里程碑日之前的所有任务
- EPI和OEPI：只有链接链的任务只能到里程碑
- 改进：EPI为您提供更相关的绩效指标。
第二个公制（OEPI）是一种很酷的方式来计算钥匙里程碑的“百分比”。
计算
对于每个特定的里程碑，我们只关注驾驶里程碑的任务（活动），并以这种方式计算公式：
两种公式之间的差异在于，在分子和分母中考虑的任务：
在此下一个示例中，任务1,2和3是所有三个里程碑的任务：
输出
分析将产生一个报告，这些报告看起来像这样：
当你点击结果时（例如0.85)，您将看到一个关于里程碑的详细报告，其中显示了在计算您单击的结果时考虑了哪些任务。
事件表现指标：0.85
总结
在Ten Six，我们相信这些指数，也得到了Steelray的支持，将为程序经理提供额外的工具来帮助衡量程序的性能。使用上面描述的事件性能指数(EPI)和总体事件性能指数(OEPI)对关键项目里程碑的额外关注是非常有用的度量标准。毫无疑问，Steelray即将发布的新版本将吸引大量的兴趣，如果这些新功能。