当审查获得的价值数据时，并不总是很容易看出对使数字看起来比他们的月份更好的计划是否有更改。您可以在总程序级别看到CPR 3中的基线变化，但仍依赖于显示准确信息的报告。但是你应该如何检查报告是否准确？快速检查CPR格式1报告如果您有问题，可以快速告诉您。
CPR格式1报告包括当前周期的当前周期统计数据，并达到日期值。在下面的例子中，您可以看到，在目前的报告月份的推进设计中计划完成48,000美元的预算，它花了1,800美元，为此获得了91,000美元的价值。该月介绍右侧，该月有助于累计计划到203,864美元的累计数量，实际为46,990美元，达到127,232美元。
一切似乎都是直截了当的，但这些数字是他们似乎的所有人？赚取价值的一个柱子是你建立了一个计划，你执行计划。您不应该在过去或当前报告期内进行更改，因为可以隐藏性能。
换句话说，如果您的赚取的价值编号并不是他们需要的价值，您就无法回到并获得更多信用才能进行报告的工作。但是你怎么能告诉上面的报告是否发生了这一点？
快速检查是查看前几个月的报告，并执行一点数学以查看一切是否会增加。如果将一个月的CPR 1数据与前几个月进行比较，则可以快速计算，以查看是否已关闭。
如果所有内容都是向上的，则当前报告期间的累积至日期值减去当前期间值应等于前一个月的累积至日期值。在一个公式中，它可能是这样的:
Accum-Cleast =上个月的累积
$ 46,990 - $ 1,800 = $ 45,190
如果您查看前几个月的CPR和此控制账户的实际累计值并不等于$ 45,190存在问题。
因此，如果我们从上个月添加相同的数据，我们可以看到我们正在寻找的东西：
我们把列加到右边来计算。您可以通过查看Actuals Delta字段看到，如果累积的数字是可信的，则有一些实际缺失。在上面的示例中，很明显前面的累积到日期实数已经被更改。
他们为什么改变了？不确定此时，您需要挖掘它以弄清楚。您还可以争辩说，鉴于您不应该担心的少量，但这种断开连接到组织流程中的潜在更大的问题，不应该被忽略。
您还可以在我们的示例中看到预算和赚取的价值也被改变。此控制帐户需要进行一些需要调查的事情。您可以将相同的逻辑应用于上一个句点，并查看这是一个单时事件还是系统问题。底线是在赚取的价值中，过去告诉我们了很多关于现在的问题，即使是“向后看”，也不应该被忽略。