一个序列活动是一种活动，该活动是以最初计划的方式进行的。当您使用关系构建计划时，您不仅要这样做，以便启用您正在使用的工具来计算日期，您可以定义关系中涉及这些活动的序列。例如，如果您查看图1中下面的时间表，则有两项活动与完成到启动（FS）关系链接在一起。通过将这两个活动在一起，如此，您正在指出您计划在第一个活动完成后才启动第二个活动。
图1
可能有很多原因，你计划以这种方式计划活动。任务B可能需要在开始工作之前从任务A中完成的产品，例如，在开始墙壁之前必须有一个基础。
如果任务A完成了，也许任务B会更容易完成。也许这只是你认为最合理的顺序，当你把你的项目计划在一起，通过使用关系，你可以让工具生成开始和完成日期。无论原因是什么，这种关系捕获了一个关于在项目开始时工作将如何完成的假设，并且这是完全正确的。
如果这些活动以不符合关系的方式进行，那么它们将被认为是无序的。在下面的图2中，您可以看到Task A仍然在进行中，但是您已经开始了Task B的工作。
图2.
换句话说，你正在以不同于你认为你计划这个项目的工作。可能有很多合法的原因，您正在以这种方式执行项目。也许任务A比你想象的时间更长，并且继续按计划继续进行，你需要开始任务B.也许任务B的关键资源成为可用的，您希望通过在任务B上开始利用这一点。
换句话说，当你在做一个项目时，“事情”就会发生，你很有可能不会完全按照开始前的计划执行项目。这可能发生在任何类型的关系中，而不仅仅是“从结束到开始”的关系。在“完成到完成”关系中，可以在第一个任务完成之前完成第二个任务;在“开始到开始”关系中，可以在第一个任务完成之前启动第二个任务。
我们都同意你并不总是会像计划的那样完全执行工作，但问题是你在出现超出序列活动时应该怎么做的？答案取决于为什么要从顺序执行任务以及为什么假设（记住关系是假设您计划如何执行工作的假设）不再有效。有多种原因是为什么执行良好的项目管理感，以便在序列中执行任务，其中一些在上面的段落中列出。如果发生这种情况，您需要了解它，并还要了解这样做的含义。
当识别出无序活动时，您需要返回到计划就位时使用的原始假设。请记住，原始关系表示关于如何执行工作的假设。这里的关键是，改变任务的执行方式是否会给你的计划带来风险。
如果您的原始计划要求在开始测试之前完成所有的开发，那么您可以在完成开发(任务A)之前合理地开始测试任务(在我们上面的例子中是任务B)。您可以开始测试已开发的内容，而不必等待一切都完成。如果你的任务B是开始将机翼连接到机身上而机翼没有完成，你可能会有问题。
您需要查看每一种情况，并确定是否需要新的逻辑，或者是否应该停止对无序任务的工作，直到原始逻辑得到尊重。所以有些事情顺序不对并不一定是坏事，糟糕的是你不知道它正在发生，也不采取必要的步骤来处理这种情况。
序列超出度量，以及关系验证，瓶颈识别，风险热点，任务密度，持续时间验证等的度量都是保持质量，可靠的时间表的所有有价值的投入。定期审查这些指标在整个项目的整个生命中确保您的日程安排将为您和项目利益相关者提供行动最多的信息，并且知道是战斗的一半。
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