如果问大多数人，当事情发生变化时，他们是否喜欢，答案将是否定的。这是人的本性——我们喜欢现状。这也适用于项目经理。我们也许是一个专业管理变革的团队，但是
PMO的两个雄心目标
在第十六届会议上，我们看到了今年的一些主题和目标，其中包括提高PMO的战略地位和改进其组织技能发展的方法。
获得资本：新的投资组合管理专业资质
PMI提供了一个新的证书:投资组合管理专业人员(PfMP)SM。随着试运行将于今年2月完成，它将很快对所有人开放
2014年建筑业CPM大会
对于建筑行业的项目管理专业人士来说，每年的主要活动之一就是年度建筑CPM大会。今年的活动将于1月21日至24日举行
什么是项目计划?
在拥有成百上千个资本项目的大企业中，创建所有项目都必须遵守的标准是很重要的。这为组织提供了全面汇总和评估的能力
项目干系人想听你说的5件事
话语。作为一个项目经理，您可以通过您所说的宗旨来影响您的项目团队和利益相关者。以下是利益相关者希望收到您的五件事。
安排最佳实践难题
在创造项目时间表的过程中有一些常见的错误，特别是那些刚接触美术的人。在本文中，我将指出一些最常见的日程安排
信任的三个维度
很多时候，项目经理并没有让项目团队直接为他们工作。这意味着我们必须找到其他方法让团队参与进来，激励他们，并带领他们完成项目。
您是否需要成为运行项目的主题专家？
关于专业项目经理有两种观点。一方面，您可能认为项目经理有必要拥有深厚的领域知识。另一方面，项目经理的技能可以说是在项目之间转移的，无论如何
熟能永久
无论您是经验丰富的项目管理专业人员，还是项目管理办公室(PMO)团队的初级成员，您都需要练习您的技能来获得