关于专业项目经理有两种观点。一方面，您可能认为项目经理有必要拥有深厚的领域知识。另一方面，项目经理的技能可以说是在项目之间转移的，不管项目交付什么。
多年来，我们Ten Six经验丰富的咨询师为客户提供服务，这些客户既有专业的项目经理，也有在不同领域应用项目管理技能的经理。项目经理的职业发展没有正确或错误的方法(或为你工作的项目经理的职业发展)，但考虑这些选项是有用的，这样你就可以选择什么适合你和你的公司。
成为领域专家
项目经理通常是项目领域的主题专家。例如，我们看到IT项目经理从程序员开始他们的职业生涯。他们对自己所在的部门和所使用的技术有深刻的了解，并将这些知识连同他们的项目管理技能应用到项目的成功运行中。
成为这方面的专家可能是一个优势。如果时间紧迫，项目需要其他人帮忙，你可以参与进来，帮助团队。这为您提供了一个更灵活的资源池。通常情况下，主题专家项目经理不会知道团队中的所有工作，但至少有一些团队成员有着相似的背景，这意味着如果项目期限需要，他们可以把自己投入到“做”和“管理”的工作中。
主题专家(SME)项目经理也可以更快地理解问题。他们理解团队的语言，并能将其理解为对问题的清晰理解。他们的管理技能意味着他们可以把问题翻译成易于理解的语言，供需要做决定的项目发起人使用。
他们还能够理解和欣赏团队的工作量和由团队产生的估计。在完成之前的工作后，他们将知道任务可能需要多长时间，可以并行完成什么，以及这将如何影响项目进度。让两个人一起完成一项任务，比如结对编程或结对测试，并不会加快项目进度，而让两个人一起完成其他任务可能有助于缩短时间。
成为项目管理专家
项目管理本身就是一项技能，许多职业项目经理多年来已经磨练了这一技能。在需要多个团队投入的项目中，不可能成为所有领域的领域专家。专家项目经理的价值在于他们能够将来自不同领域的信息整合在一起，并建立一个有凝聚力的团队，运用他们的协调和计划技能来完成工作。
不存在让一个领域主导项目的风险，因此专业的项目经理可以帮助团队保持平衡和专注。当您没有在某个特定领域工作过时，您就不会受到该学科语言的束缚，因此可以很容易地与跨部门的涉众进行沟通，而不会陷入行话的陷阱。
同时也不会有太过实际操作而无法把握整个项目的总体情况的风险。如果你还没有完成团队中其他人的工作，你就不能介入并代替他们或与他们并肩工作。您必须更有效地规划资源，以避免资源紧张的情况。
你想成为谁?
无论你是主题专家、项目经理还是项目管理专家，这都无关紧要。这两种类型的项目经理都能为项目和他们工作的公司增加价值，并且都能在他们的职业生涯中做得非常好。
然而，需要注意的是，在一些行业中，领域知识非常有用。建一座桥和建一些软件是非常不同的，所以即使是优秀的项目经理，他们可以跨行业应用他们的技能，可能会发现很难突必威手机登陆界面然开始管理一个新的停车场的建设项目。
无论你选择哪条道路，你都需要确保你对项目的每个领域都有足够的了解，以阻止人们欺骗你。这并不需要你的专业知识，你只需要一点常识和问正确问题的意愿!