关于企业项目管理工具的伟大宗旨是他们为您提供足够的方法来骰子数据,并查看您的项目发生了什么。当您开始时,报告和选项的数量可能是令人生畏的。那应该是什么据/p>
管理风险的技能据/a>
不幸的是,所有项目都带来了一定程度的风险。项目管理中的重要性是您如何处理这些风险的方式。风险的顺利处理使项目成为成功的最佳机会:而这很诱人据/p>
3项目管理培训的新趋势据/a>
项目管理培训用于涉及占据办公室,前往培训场地,并在三到四天中挤压尽可能多的学习。然后你回到办公室,忘记你学到的一切,回去了据/p>
计划经理必须知道的9件事据/a>
计划管理不仅仅是管理大项目。将程序放在一起,并保持所有组件之间的平衡,对管理项目的人带来不同的技能。这是9个技能据/p>
2014年APM项目管理会议据/a>
项目经理协会(APM)将于2014年4月3日举行伦敦的年度会议。推广“新边疆”的主题代表21世纪项目管理的不断变化的职业。突出显示据/p>
什么是状态?据/a>
项目赞助商是众所周知,因为他们的桌子习惯,未经宣布并询问事情是如何运作的。“预算怎么样?”他们可能会问,或者“我们需要更多帮助营销帮助吗?”据/p>
什么是结果管理办公室?据/a>
如果您正在阅读这一点,您可能拥有一个企业项目管理工具,或者正在期待将来实施一个。你可能已经实施了,或者想实施某种据/p>
公司治理的投资组合管理据/a>
今天的组织对公司治理的要求越来越高,执行监督的标准也越来越高。执行人员现在应该能够定义和执行治理结构据/p>
使用更少资源来管理的5种方法据/a>
没有人愿意使用更少的资源来管理,但项目团队一直被挤压。在您的职业生涯中可能会在某些时候,您将被要求管理一个项目,而不会获得您理想地需要有效管理其的所有资源。据/p>
如何避免使用时间表线索据/a>
定时人员,我们经常看到“铅”似乎是一个好选择来建立地面上的情况的良好选择。本文讨论了“铅”的情况据/p>