优秀的项目经理知道，他们的领导风格直接影响团队的基调和基调，进而影响团队的表现。它也影响他们与利益相关者的关系。好的项目
2013年项目管理研讨会
今年由“项目管理研究所（PMI）的华盛顿特区宪章”组织了一年的项目管理研讨会，于2013年9月13日星期五举行。这一今天的活动
项目经理领导
我们经常会遇到这样的组织，他们已经实现了所有正确的过程，并且有一个嵌入的企业项目管理工具，但是仍然有不一致的项目成功。与项目管理办公室(PMO)合作
Primavera P6调度服务
我们很高兴地宣布我们的Primavera P6排班服务正式成立。我们一直在帮助那些希望外包他们的Primavera P6日程安排的客户，现在已经看到了这种流行的需求增加
管理远程员工
在当今的商业世界中，团队往往是一群不工作在同一办公室的人，不要在家里时说同一个语言，也许甚至没有为同一雇主工作。这是虚拟团队的一个极端。在规模的另一端
引进新员工
因为项目在整个生命周期中会发生变化，所以项目团队也会发生变化。你可以从一个专注于战略的团队开始，准备业务案例和财务模型。你将进入一个以交付为基础的团队
国家和地方政府的投资组合管理
在今天的经济紧缩时期，州和地方政府面临着有效管理其IT投资的挑战。具体问题包括:
什么是损坏结构？
你如何确定你的项目或计划将带来什么好处?在大多数情况下，项目团队会举行头脑风暴会议，并试图想出可交付成果对组织有益的方法。你也许可以回头看看原版
设备基本规则
过去，在会议上使用手机等小工具被认为是粗鲁的行为。当别人在说话时，你应该把笔记本电脑收起来，停止玩黑莓手机。浪费时间是不礼貌的
要避免的日程安排错误
为什么我们需要避免常见的日程安排错误!计划是企业项目管理工具可以帮助解决的关键问题之一。但是不管这个工具有多好，它的有用程度取决于你输入的数据。复杂的项目时间表不可避免地会随着时间的推移而改变——正如德国[…]