从你的计划中消除负面的滞后或线索是一项崇高的事业。但是，用正滞后取代负滞后，也许，一种开始(SS)关系可能只是部分解决方案。负滞后或(超前)是计划中的一个真正的问题。下面的博客“负滞后的负面影响必威体育网页全网独家”详细解释了[…]
DCMA 14点评估和硬约束
硬约束是对计划活动的日期约束，可能导致它们违反活动依赖关系，即网络逻辑。根据国防合同管理署(DCMA)的14点评估，仍然可以接受硬约束的有限应用。DCMA 14点评估是为了提高时间表的标准和质量而制定的;尤其是那些[…]
方差的主要驱动因素
编写和开发好的方差分析需要理解和识别方差的主要驱动因素。您可以将差异分为两个关键部分:由技术问题驱动的差异和由费率问题驱动的差异。这些可以进一步定义:比率与劳动的使用差异-比率差异[…]
DCMA 14点评估和进度关系
国防合同管理署(DCMA) 14点评估倾向于某些类型的日程关系。首选的关系是“完成到开始”(FS)，用于定义活动之间的接口。让我们更详细地看看。DCMA 14点评估是为了支持检查进度质量而开发的。符合DCMA 14点评估的项目时间表[…]
DCMA 14分评估和负滞后(领先)
负滞后不被国防合同管理署(DCMA)推荐，因为它最多只能从开始到结束中断活动的向前流动。而且，如果使用不当，负滞后很容易产生不现实的网络逻辑。这篇文章研究了为什么DCMA的领先标准禁止使用负滞后，看起来…
编写一个好的方差分析
如果你是一个控制客户经理(CAM)，你最不喜欢的月度报告周期是当你的分析师发给你EV报告和方差，并要求你为每一个超出阈值的方差写一份分析。这可能是赚取价值中最令人沮丧和耗时的方面。
DCMA 14点评估和进度滞后检查
计划延迟检查和DCMA。好的日程安排的一个特点是清晰易懂。这是国防合同管理署(DCMA)关于进度延迟使用的评估指南的核心。让我们更详细地看看这个。DCMA 14点评估有助于评估进度质量。[…]
14点评估和时间表“缺失逻辑”检查
时间表应该是动态的:它们应该具有灵活性，以适应不断变化的项目场景。时间表逻辑是决定时间表的动态和灵活性的驱动力。让我们来探索一种评估来确认你的日程安排不是“缺少逻辑”。衡量项目进度有效性的一个有用的方法是[…]
EVMP培训与研讨会2016
EVMP培训与研讨会现在已经是第六个年头了，根据去年的回顾，这确实是一个应该出现在每个人日程表上的活动。在去年的活动之后，90%的调查结果认为它是杰出的或优秀的。EVMP的新格式不同于正常的会议格式[…]
14点进度评估与基线执行指数(BEI)
许多项目经理依靠挣值管理(EVM)价值来预测他们的项目是否会按时完成。最近，基线执行指数(BEI)作为进度完成的早期预警指标得到了推广。让我们讨论一下。国防合同管理署(DCMA)开发了一个14点评估来衡量质量或可靠性[…]