硬度约束是关于计划活动的日期限制，可能导致它们违反活动依赖关系，即网络逻辑。根据国防合同管理机构（DCMA）14分评估，仍有限量的努力适用是可接受的。
发展DCMA 14点评估以提高日程标准和质量;特别是那些用作集成赚取的价值管理系统的一部分的那些。质量计划符合或超过评估，并具有更高的会议项目目标的概率。
DCMA 14点评估建议利用硬限制有限。DCMA 14点指南表示，他们应该在计划中包含不超过5％的不完整活动。这实际上是DCMA 14点评估的非常慷慨（或灵活性）。我以为他们会完全沮丧，与指导方针不鼓励负面滞后（领导者）。
在以下博客中必威体育网页全网独家为什么你应该避免强制性的活动约束，我们详细阐述了为什么应以所有成本避免为什么避免艰难的限制或强制性活动约束。
如上所述，根据DCMA 14点评估，仍然如上所述，有限应用的硬度限制是可接受的。
本文讨论了DCMA硬度约束作为监视器的质量。
DCMA 14点评估和硬限制
计划活动描述生产可交付成果所需的工作，这是项目的全部目的。这些可交付的生成活动或任务具有定义它们之间交互的关系。任务还可能具有提供进一步定义和束缚的约束。这些约束是对活动的限制，以便在项目生命中定义重要的外部日期。
活动关系，即活动之间的原因和效应依赖关系，使用优先级图定义，如图1所示。
图1
注意连接两个任务的行定义了它们之间的关系或交互。图2显示最常见的依赖关系，完成到启动（FS），在开始前后效果之前必须完全完成前任原因（任务a）（任务b）。
图2.
具有这些或类似驾驶依赖项的时间表称为动态，因为持续时间或任何进度更新的任何变化通过计划自动传播。因此，当您具有动态计划时，将自动更新整个计划的活动日期。
如上所述，约束是除了关系之外，还为任务提供日期限制。约束的意图是提供进一步的任务定义，以更好地描述计划的真实叙述。约束的主要问题是它们使您的日程安排静态，即无法自动传播更改和更新。
以下是为什么限制可能有问题的另一种想法：约束可以在不支持的日期划分活动，甚至可以应用逻辑。这引出了问题，“如果无法将其放在那里，那么如何实现这个日期是如何实现的？”简而言之，客户不相信并对您的日程安排失去信念。此外，约束是柔软的或硬。硬约束是唯一的，并且有问题的是，约束日期优先于任务关系。很多时候这意味着违反了任务依赖关系，以兑现约束日期。
让我们调查。在图3中，我们具有带有FS活动关系的Microsoft项目计划，并尽快（ASAP）软限制。
图3.
尽快，尽可能晚（ALAP）约束类型被认为是软，并且没有约束日期分配。ASAP和ALAP约束只需改变活动，相应地，在可用总松弛的活动中。总松弛或总浮动（以天为单位）是活动可以在不延迟约束日期或整个时间表的情况下推迟活动的时间段。完全浮动零的活动根本不能延迟，或者项目迟到。总浮动活动的负值意味着这些任务已经迟到，并导致项目进度延迟。
是的，如果您的任何活动显示负整个浮动，则会知道您出现问题。请注意，ASAP和ALAP软限制不会生成负整个浮点数。但是，其他软限制可能导致负整个浮点值。这也可能取决于您的调度软件。必威手机登陆界面
在图4中，我们在Microsoft项目计划中插入不早于（SNET）软限制的开始。
图4.
请注意，任务D会向右移动以启动约束日期。伟大的！因此，活动D向右转移到约束日期，并没有违反网络逻辑。这就是我们想要的。图5是相同的项目，但软约束被替换为迟于（SNLT）硬约束的开始。
图5.
SNLT约束日期是2017年1月16日。该计划符合这一艰难的约束日期，但这样做是为了违反网络逻辑，即依赖关系。注意，活动D在完成任务B和C的完成之前启动的龙头图表，这是违反任务D和这些前任任务之间的FS关系。
因此，为了履行活动的艰难约束日期，该计划违反了与任务D'Sedors的FS关系。Microsoft Project中的一个节省恩典是任务表中的总松弛列显示负值，这是您的线索，其中日程计划不太正确。
根据您的日程软件，最重要的是Microsoft Project和Primavera P6，硬度限制来自不同的口味。必威手机登陆界面在Microsoft Project中，有四个硬约束可能违反计划逻辑：必须启动（MSO），必须在（MFO），SNLT上完成，并且不迟于（fnlt）。所有这些约束都可能违反优先级图中的前身/后继关系。根据约束日期，所有这些约束都可以在前任开始或完成之前显示甘特图上的后继。特别是，如果您在两项活动之间有FS关系，这并没有意义。在FS关系中，前任必须在开始前继之前完全完成。上面列出的Microsoft Project硬约束可能违反此FS关系，因此FS关系继任者实际上是在完成前身的完成之前。
在Primavera P6专业人员中只有两个可能违反计划逻辑的约束：强制性开始（MS）和强制性完成（MF）。启动（SO），完成（FO），开始或之前（SOOB）开始（FOOB）约束的完成不会违反网络逻辑，但可能在活动表中显示总浮动的负值。同样，无论您是处理柔和还是艰难的约束，负整体浮点数是您的时间表落后的线索。
当涉及项目阶段的开始和结束时或甚至整个项目结束时，难以忽视和违反甘特图依赖逻辑培养困惑。根据DCMA硬度约束评估，这就是为什么难度约束应限制为不完整任务总数的5％。
如此艰难的限制应该是数量的很少，并且应该真的包括一个解释的说明。DCMA对您对总浮动的知识进行计数，以了解负面的总浮动是您的约束导致时间表的警告。
在Microsoft Project中可以取消切换计划选项“任务将始终兑现其约束日期”。
图6.
如果您未切换此设置，则Microsoft Project将不会违反并忽略甘特图中的任务关系，并且仍将显示任务表中的总松弛的负值。图7是我们的SNLT约束时间表，并使用此切换设置。
图7.
在图7中，没有甘特图网络逻辑违规，我们注意到任务在约束日期之后开始的负整个稀释和额外警告。切换关闭“任务将永远尊重他们的约束日期”似乎是我们的解决方案。但是在参考DCMA 14点评估时，我们假设当评估审查硬限制时，这种切换是开启的。因此，Microsoft项目硬约束以及Primavera P6硬约束仍然是DCMA的问题。
概括
约束，除了关系之外，还可以帮助定义计划的真实故事。约束是柔软的或硬。软限制不会侵犯网络逻辑。但是，硬约束可能违反任务依赖性。这是DCMA评估中的硬限制限制为未完成活动的5％的主要原因。
您希望您的日程安排从开始到结束时有一个不间断的逻辑流。硬限制中断并打破该逻辑并引起混淆，特别是在甘特图上。DCMA了解难度约束的这种可能的不利影响，并限制它们相应的使用。然而，DCMA艰难的约束评估不明智或谨慎。任何类型的约束，都应该是柔软的和硬，应该受到限制，因为它们呈现静态，即更改更改和更新。
是的，DCMA硬度约束评估有助于确定时间表质量，但它在确保逻辑动态时间表时它不会足够远。将DCMA硬度限制评估视为使用活动约束的裸机最低质量控制限制。日程审查计划约束应该是每个计划更新周期的一部分，以确保必要的最低限制。
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