负滞后不被国防合同管理署(DCMA)推荐，因为它最多只能从开始到结束中断活动的向前流动。而且，如果使用不当，负滞后很容易产生不现实的网络逻辑。
本文探讨了为什么DCMA领先标准禁止使用负延迟，并研究了可能的替代调度方法。然而，由于leads引起的潜在资源冲突并没有得到解决。
首先，让我们明确一件事——这篇文章专门讨论DCMA 14点评估，它对任何防御计划的负延迟都有零容忍。如果你使用了负滞后，无论这样做的理由是什么，你的时间表将无法通过评估。然而，在民事/非防卫合同中使用负滞后是由调度程序自行决定的。而且，虽然出于本文所述的原因，一般不推荐使用，但也不是绝对的规则——只是一个指导方针。
一般来说，DCMA 14点评估度量进度质量，并在进度出现可能危及项目成功机会的问题时向调度员发出警报。14点评估批准印章提供了信心，这是一个良好的模型，因此实际的时间表。您可以使用以下工具审核您自己的日程安排Steelray看看你是否能通过DCMA 14分评估。
在14分的评估中，第二个检查或标准是寻找负滞后，也被称为“领先”。
许多调度器更喜欢在他们的日程中使用负延迟，因为这有助于压缩项目的持续时间。但在日程分析过程中，团队必须评估负滞后的实用性。一些调度程序还说，插入负延迟有助于更好地模拟活动的真实叙述。
然而，DCMA负延迟指南禁止在计划中使用任何负延迟。他们只是简单地将负滞后识别为一个迟来的项目，这可能会对进度的关键路径产生负面影响。正如前面所提到的，任何具有负滞后的进度都不能通过14点评估中的第二次检查。所以，如果你正在处理一份DCMA正在审核的国防合同，不要使用它。
让我们首先介绍优先关系图和相关的正或负滞后关系修饰语。优先关系图(图1)描述了两个任务之间的因果相关性。
图1
依赖关系是一个任务的开始或结束与另一个任务的开始(或结束)之间的关系。在图1中，任务A是独立的原因或驱动者，任务B是依赖的结果或驱动者。可以应用四种关系来建模任务之间的交互。请参考以下博客标题必威体育网页全网独家因果任务依赖范式这是四种关系类型的入门。
最常见和最常用于负滞后的关系是完成-开始(FS)关系。
可以通过添加等待时间或延迟时间来修改优先图中两个任务之间的关系依赖关系。这个等待时间修饰符称为延迟。图2显示了FS关系和正滞后修正器。在这种情况下，延迟是5天。在这里你必须在完成任务A后等待5天才能开始任务B。
图2
滞后修饰语有两种:积极滞后和消极滞后(lead)。铅是负时间，听起来有点混乱。在图3中，我们用负滞后(或超前)修改了经典的FS关系。这种情况是“在活动A结束前7天，你可以继续活动B”。
图3
在这个修正的关系中，你是说活动A和活动B之间的FS关系并不是固定不变的关系。优先图中的FS关系表明，活动A必须在开始活动b之前完全完成，而负滞后则表明这并不一定正确。我们也许可以在活动a实际完成前几天开始活动B。
调度程序喜欢lead，因为它是一种通过并行执行每个活动的一部分来快速跟踪计划的方法。有时引导修饰语似乎更适合活动叙述。例如，在你收到设备前5天你就开始动员。显示逻辑。你知道交货日期，所以在交货日期前5天你就会调集材料，然后调配人员。在现场调动和接收设备之间非常合适。
但是如果你们的交货日期推迟了怎么办?哦!在这种情况下，你已经让你的船员准备好继续前进，但他们被留在地狱边缘等待设备到达现场。不是很好!这样，负滞后的真实故事就揭示出来了。负滞后意味着对负时间的不寻常测量，需要对未来事件的准确预见。
DCMA 14点评估认为，除了需要的负滞后的未来预见基本面缺陷外，lead可能会扭曲总浮动，并对关键路径产生不利影响。DCMA评估没有提供任何浮动失真的例子。
然而，在图4中，我们清楚地看到了负延迟的不当应用，它不仅扭曲了浮动，而且违反了网络逻辑。
图4
在图4中，前导扩展如此之大，以至于后续活动C实际上在前任活动b之前完成。这显然违反了网络逻辑。为什么要定义活动B和活动C之间的FS关系，如果您让时间表不尊重它的话。
注意，活动C和活动“项目完成”的总浮动时间都是2天，这意味着它们都可以被推迟2天，而不会延迟整个项目。“项目完成”是项目的结束，所以这两个活动，C和里程碑式的“项目完成”应该有0天的总浮动时间。
还要注意，活动B超出了项目完成日期，但是当逻辑说它应该有- 2天的总浮动时，活动B的总浮动是0天。进一步注意，活动C不在关键路径上，因此我们在关键路径上还有其他问题。
软件显示项目将于2018年1月19日结束，因为活动B会一直必威手机登陆界面延续到这个日期。观察当我们添加一个17- january -2018“must finish by”项目约束时会发生什么，图5。
图5
活动B现在正确地有- 2天的总浮动。因此，随着项目约束的增加，我们知道我们的时间表有问题;活动B减去2天的总流通量不好。
14项评估涉及的另一个问题是时间表的明确性。在许多情况下，有线索的计划表明计划不包含足够的细节级别。在负滞后的FS关系中，究竟是什么触发了后继活动先于后继活动的开始?负滞后的叙述可以用Start-to-Start (SS)关系和positive滞后或FS关系(持续时间较短且没有滞后)更好地体现。
让我们来演示较短持续时间和无导联的FS关系。首先让我们查看一个包含lead的构建项目，如图6所示。
图6
在此计划中，在您完成安装墙框前2天，您可以开始安装干墙。问题是什么触发允许开始安装干墙?正如你所看到的，引子没有提供足够的洞察力。它没有提供令人信服的理由干墙安装可以继续进行，除了2天的墙框架剩余。在图7中，我们有相同的项目和一个更描述性的时间表。
图7
我们有较短的FS关系，没有正面或负面的滞后。它不仅告诉我们，我们可以开始干墙后2天的墙框架，但我们也知道原因。建筑场地北侧的框架墙已经完成。在墙框架北侧，我们知道有足够的框架完成，开始干墙安装。墙体框架的安装继续与石膏板的安装并行进行。
更新后的时间表告诉施工队继续进行墙框，但在南面，墙框必须在我们完成干墙安装之前完成。第二个进度表的持续时间较短，没有线索，它为审查进度表的分析人员提供了更多和充分的细节，以理解进度表的真实情况。
总结
尽管他们支持日程压缩工作，并且可能与日程叙述很好地吻合，但领导仍然被DCMA 14点评估所禁止。
lead的问题是，它们在最好的情况下会破坏调度的前向流，在更坏的情况下可能会违反网络逻辑。线索还表明，也许，进度表没有提供足够的细节。较短的FS关系和没有延迟是更好的选择，在这种情况下，后续活动的触发器被清晰地定义。
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