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14点评估和时间表“缺失逻辑”检查

你在这里:首页 / 挣值管理 /14点评估和时间表“缺失逻辑”检查

2016年8月1日通过十个六

时间表应该是动态的:它们应该具有调整以适应不断变化的项目场景的灵活性。计划逻辑是决定计划如何动态和灵活的驱动程序。让我们来探索一个评估来确认你的时间表没有“缺失逻辑”。

国防合同管理署(DCMA)的14分评估是对项目进度有效性的有效衡量。开发这种评估是为了检查进度的质量和/或可靠性。根据14点评估准则,被判定为高质量的日程安排,成功的可能性要高得多。14点的评估批准印章确保了一个良好的,因此,实际的时间表。

第一个标准和14点评估中的一个主要指标是寻找“缺失的逻辑”。计划逻辑定义了活动之间的关系。计划项目的目标不是强制规定每个活动的开始和结束日期;也许,有限制,但要实现允许调度软件计算每个活动开始和结束日期的逻辑。必威手机登陆界面这些日期是根据它与前辈和后继者的逻辑关系来计算的。“缺少逻辑”导致静态进度不能很好地应对不断变化的项目情况。

本文研究了“缺失逻辑”的DCMA评估,并将其作为合理项目计划的度量。

计划逻辑,即任务之间的关系,描述了活动之间的因果依赖关系。依赖关系实际上是一个任务的(开始或)结束与另一个任务的开始(或结束)之间的关系。同样,依赖关系反映了两个任务之间的因果关系或逻辑关系。这种逻辑关系使用优先关系图(图1)来详细说明。

14点评估和时间表“缺失逻辑”检查图1

在这个图表中,任务A是独立的原因或驱动程序,而任务B是依赖的结果或驱动程序。优先关系图描述了四种任务关系:开始-开始、结束-开始、开始-结束和结束-结束。每个优先关系图显示在图2、3、4和5中,供您参考。

14点评估和时间表“缺失逻辑”检查图2
14点评估和时间表“缺失逻辑”检查图3
14点评估和时间表“缺失逻辑”检查图4
14点评估和时间表“缺失逻辑”检查图5

任务之间最常见的关系是“完成-开始”依赖关系,如图3所示。在这里,独立任务(如写报告)驱动(或导致)依赖任务(如打印报告)的开始。有关任务依赖关系的更深入讨论,请参阅下面的博客必威体育网页全网独家因果任务依赖范式.

一个常见的错误是认为依赖关系是活动的时间顺序。这就是为什么我们强调依赖关系描述活动之间的因果关系。考虑因果或独立驱动和依赖驱动。这使您能够理解似乎同时发生的从头到尾和从头到尾的关系。在这两种关系类型中,前身是已定义的原因或驱动程序,而后继是结果结果或驱动程序。

很多时候,项目经理在安排特定任务时都有一个特定的日期,例如动员设备和人员的日期。这将导致他们走上错误的道路,使用约束为他们的活动指定一个特定的开始日期。你不会想这么做的。约束对任务添加了额外的规定,使进度是静态的而不是动态的。在日程表中插入大量的任务约束就像在日程表上放一件紧身衣。时间表变得僵化和不灵活,或无法调整或应对不可避免的时间表变化。

好的灵活计划是根据任务的估计持续时间和任务之间的依赖关系来确定任务的开始和结束日期。通过这种方式,当任务滑动或扩展时,调度软件能够重新计算整个调度中所有任务的开始和结束日期。必威手机登陆界面因此,好的调度器依赖于调度软件,以及实际的估计任务持续时间和合理的依赖关系来计算任务的开始和必威手机登陆界面结束日期。

在进度表中施加合同约束可以确定对预定任务的关键影响以及需要解决的相关逻辑。但通常,我们不鼓励使用约束(除了明显的总体计划合同开始或完成日期),因为这对逻辑调度过程有不利影响。

在你的时间表中插入大量任务开始和/或完成限制的另一个负面影响是,你会失去你的关键路径。了解您的计划的关键路径和最长路径是很重要的,以支持计划优化工作。您可以通过缩短持续时间或调整计划中最长路径上的任务关系来优化计划。一个有约束而不是依赖关系的调度将是脱节的,并且不会有一个连续的最长路径贯穿调度。不是很好!

这就引出了我们的讨论主题;DCMA的14分评估和“逻辑缺失”。“缺少逻辑”的标准显示了安排任务之间的联系有多好(或差)。确认日程安排的方法是动态的(或链接良好且灵活的),即验证每个活动通常都有一个前身和一个后继(因此没有明显的悬空活动)。每条规则都有例外,在这种情况下,警告是程序开始(没有前辈)和程序结束(没有后继)。此外,虽然不鼓励约束,但合同定义的约束,如合同完成日期约束,是可以接受的,通常是基本调度过程的一部分。

“逻辑缺失”评估的目标是检查所有任务,寻找可能缺失的前任、继任者或两者。评估结果是坚定不移的;如果任何活动(计划表的开始和结束除外)没有同时拥有前身和后继,则测试将失败。换句话说,所有的任务必须在逻辑上连接到pass。而任务的开始和结束日期,因此,应该从网络的调度逻辑出发。任务的开始和结束日期(小例外)不能受任意约束日期的限制。

总结

调度器的主要任务包括插入任务依赖关系,因此任务日期是由逻辑驱动的,而不是任意的约束。您希望计划逻辑保留任务日期,而不是约束。

“缺失逻辑”评估只是寻找没有前辈、后继者或两者都没有的任务。除了异常之外,这种检查确保了一个逻辑驱动的动态调度,即一个灵活的调度,能够很好地或迅速地响应调度更新。它也不鼓励调度人员离开,例如“保修前会议”,任务在合同完成日期后没有继任者。“缺失的逻辑”评估要求这些类型的明显的悬空任务在逻辑上与项目的完成联系在一起。

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