计划延迟检查和DCMA。好的日程安排的一个特点是清晰易懂。这是国防合同管理署(DCMA)关于进度延迟使用的评估指南的核心。让我们更详细地看看这个。
DCMA 14点评估有助于评估进度质量。满足或超过评估标准的时间表有更大的成功机会。14点的评估批准印章证明了一个构建良好的，因此是切实可行的时间表。
在14点的评估中，第三个标准是考核进度滞后。延迟通过插入等待时间或延迟来修改两个活动之间的关系。滞后有助于更好地描述活动之间的真实关系或叙述。DCMA滞后评估着眼于滞后可能对进度的清晰度、准确性和动态性造成的不利影响，并提供了确保质量进度的指导方针。
进度滞后
本文将DCMA(积极的)“滞后”评估作为计划质量的衡量标准。本博客不讨必威体育网页全网独家论负滞后(或领先)，这在DCMA的“领先”评估指南中已经提到了。
优先关系图(图1)描述了两个任务之间的因果相关性。
图1
依赖关系是一个任务的开始或结束与另一个任务的开始(或结束)之间的关系。在图1中，任务A是独立的原因或驱动者，任务B是依赖的结果或驱动者。两个任务之间的关系类型包括:Start-to-Start (SS)、Finish-to-Start (FS)、Start-to-Finish (SF)和Finish-to-Finish (FF)。参考我们的博客必威体育网页全网独家因果任务依赖范式关于任务依赖关系的四种类型的更全面的讨论。
优先关系图方法支持通过插入等待时间或延迟来修改两个活动之间的依赖关系或关系。这个等待时间修饰符称为延迟。图2显示FS关系的优先关系图，这是最常见的关系类型，包括延迟修饰符。
图2
这个FS的滞后修饰符的关系不仅意味着前任活动必须完成才能开始后续活动B,但你也必须等待一段特定的时间内完成后你可以开始之前下面的活动如图2 B是“FS + 5”的关系,这意味着你必须在活动A结束5天后才能开始活动B。
这个延迟修饰工具有助于更好地描述连接活动的真实叙述。滞后的典型例子是混凝土固化所需的滞后(等待时间)。混凝土浇筑后，必须先将混凝土固化，然后再进行后续工作，比如在混凝土地板上建造墙体框架。混凝土的养护时间可以用滞后来方便地模拟。在Primavera P6 Professional中可以找到更多关于建模混凝土养护的细节调度治疗时间的简化程序．
DCMA指南是怎么说的?
目前的问题是，DCMA的“滞后”评估指南必须要说些什么?DCMA 14点进度评估指南规定，为了避免对进度的不利影响，可能的情况是，关键路径在各自的进度中不应超过5%的关系存在延迟。所以有限地使用延迟是可以接受的。
使用滞后来建模调度的一个挫折是由于它缺乏可见性而增加的风险。甘特图上的滞后只是连接两个任务的一条线，很难发现。甘特图和活动表的滞后缺乏可见性和解释(定义);很难记录延迟。
在您的时间表中，一个不明显或模糊的延迟定义可能会产生负面影响，特别是在沿着关键路径的情况下。您希望清楚地定义关键路径。但是滞后是模糊的，没有明确定义或文档化，这在试图详细描述真正的进度叙述时成为一个问题。因此，延迟不容易监控。
延迟的另一个问题是，它是静态的，只是表示时间的流逝。滞后不能随着进度而更新。与约束一样，当前级活动随着进度更新(包括延迟)时，延迟也不会改变。不变的滞后可能不再代表时间表的真实情况。例如总承包商指定的日期是8月8日th安装干墙活动的开始日期和计划逻辑有前身活动，安装框架，完成于8月3日理查德·道金斯．
针对8月8日的石膏板安装th指定的开始日期，您可能想在安装石膏板和其前身安装框架之间插入3天的延迟。然而，如果你这样做，你的安装框架活动延迟了2天，3天的滞后时间将导致你的时间表超过预期的8月8日th安装干墙开始/目标日期。这是因为像约束一样，延迟不会随着进度更新而改变(根据我们的示例，延迟时间仍然是3天)。
因此，不恰当地使用延迟可能会抑制您的时间表的动态质量;当前级活动实现更改时，必须手动更改目标日期延迟。这是建议您明智地使用延迟的原因之一。同样地，限制延迟使用≤5%也是可以接受的。但延迟通常不受欢迎，部分原因在于它的静态性质，即它的持续时间通过前任活动更新保持不变。
如何限制延迟使用
那么你如何改进你的时间表来限制或避免延迟的使用呢?如果滞后代表一些外部努力或活动，可以考虑将其表示为一个明确的任务。事实上，PMI的第二版《调度实践标准》(Practice Standards for Scheduling)表明，这是使用延迟的一个很好的替代方案。
是的，延迟可能代表了您的项目团队的静态等待时间，但是，您的客户可能正在执行一个明确的任务。在图3中，原始的进度模型有8天的延迟。
图3
你写并提交一份报告以供审阅，等待8天，然后将客户的意见纳入其中。在您的滞后时间内，客户实际上正在执行审查报告的明确任务。改进的时间表将把延迟建模为一个明确的“客户审查”任务，初始持续时间为8天，没有资源分配。(因为这项工作超出了您的项目团队，所以没有资源和成本加载与此任务相关联。)这使涉众更好地了解在连接两个任务的8天时间内实际发生了什么。您还可以根据客户的进度监视和调整客户评审活动。
用更具描述性和透明性的东西来代替混凝土固化的正滞后模型也是更好的方法。这里没有人在执行明确的任务，但发生了化学反应(混凝土的固化)。混凝土的养护最好是作为一项有一个估计的原始持续时间的任务，根据估计的时间浇注混凝土需要养护。(请注意，具体的固化任务没有相关的资源或成本)。DCMA不鼓励在没有资源的情况下使用活动，但与无描述的滞后相比，它们更受欢迎。
总结
正如程序员的软件代码的质量是由其文档和支持其他团队成员程序员的清晰度来衡量的必威手机登陆界面，日程安排的真实情况需要被实际的日程安排人员之外的其他人理解。将您的计划延迟限制在不超过5%的活动关系，以保持一个良好记录的计划，并减少风险。同样，不明确的滞后会抑制进度的明确性，并可能对关键路径的定义产生负面影响。
对于正延迟的更好解决方案是为特定的时间表情况定义一个已知的工作范围。这是一种更明显、更快速的调度解决方案。考虑明确的任务，而不是外部努力和/或过程的延迟，例如混凝土的固化，这可能需要插入非资源活动。虽然这将与非资源活动的DCMA需求冲突，但它更好地描述了进度需求。对于您的项目团队来说，延迟时间可能是静态的非工作时间，但是对于其他人来说，它仍然代表了一个明确的动态工作或过程。最后要注意的是，滞后也是静态的，因此，它并不适合于定位后续的开始日期。
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