从您的日程安排中删除负滞后或导线是一种高尚的原因。但是用正滞后替换负滞后，也许开始启动（SS）关系只能是部分解决方案。
负滞后或（铅）是在时间表中的真正问题。以下博客必威体育网页全网独家消极滞后的负面影响详细解释了负面滞后的负面。
也许，负滞后的主要问题在于它的预测性或对未来预测的依赖性。虽然这是做时间表的要点，但它应该基于一个合理的逻辑工作顺序，而不是无条件假设的实际工作顺序。
因此，在负滞后情况下，通常是基于未来和预测的前一个活动的100%完成来链接并开始后续活动。因此，您根据未来的活动情况提前开始后续活动，这是有问题的。
要避免领先，国防合同管理机构(DCMA)的14分评估禁止在日程安排中领先。DCMA可接受的解决方案是用正滞后修正的SS关系代替负滞后。这个解决方案虽然是可以接受的，但只会让您在您的日程安排之旅中达到您想要达到的目标。
本文演示了为什么完成开始（FS）关系，并且没有滞后是一个更好的导致调度替代方案，而不是SS关系和正滞后。
如果您的意图是用FS关系替换SS和积极的滞后，您就在良好的公司中。DCMA关系评估更喜欢FS关系。稍后，我们将解释原因。但是，让我们开始使用铅，图1开始演示。
图1
这一关系表明，在“现场接收瓷砖”的7天前，你就开始动员。这非常适合我们的活动，并且似乎描述了项目情况的真实叙述。同样，这种逻辑的问题在于，您是基于未来收到贴图而开始动员的。如果有生产问题或其他交货延误，导致瓷砖不能按时和按计划到达，该怎么办?哦!那么，你必须推迟施工，你的船员将不得不保持动员状态，直到瓷砖最终到达。不是很好!
对此引发困境的可接受的解决方案，图2是在SS关系和正滞后将动员链接到先前的制造活性。
图2
正滞后修改的SS关系在您开始制造后八天读取您可以开始动员和动员继续，直到在网站上接收瓷砖。这更清晰，更容易理解逻辑而不是引线修改计划。但这不是一个完美的解决方案;逻辑有自己的问题。
是的，要说制造业开始后八天我们可以开始动员网站有自己的逻辑问题。开始动员的基础并不依赖于完成已知的工作范围，这就是您更喜欢的。
如果制造工作人员不是非常富有成效，那么在制造八天后，他们还没有制造足够的零件来保证动员的开始？此外，我们的逻辑不会为动员开始提供动力。在制造工作人员完成后，更好的说法是已知的工作调动范围可能进行。
为了描述这种已知的工作范围，您将很有可能分解制造任务并将生成的元素与FS关系连接，因此DCMA更喜欢FS关系的原因。在图3中，我们有计划逻辑，将制造业分解为两个已知的工作范围：“制造帆砖”和“制造主船体瓦片”。
图3.
驱动动员的开始是完成潜艇帆瓦的比例模型。我们现在知道从开始制造到开始动员的8天的滞后是真正的努力去制造帆瓦。这是整个模型潜艇瓦片制造工作的一小部分或阶段，并可作为继续生产主体瓦片之前的质量保证检查点。帆瓦也可能被分离出来，因为这些瓦有一个独特的形状，并略有不同的生产过程。
无论如何，我们有一个更有洞察力的项目时间表的叙述。通过将任务分解为较小的元素并将所得组件与FS关系连接到与FS关系连接，因此再次实现了更详细的项目故事。
请注意，图3仅显示了简单性的时间表的一部分。这些任务后方将是帆砖和主要船体瓷砖的安装任务。此外，制造任务可以进一步分为制造，质量保证和帆砖和主要船体瓷砖的交付任务。
主要观点是将制造任务分离为“制造帆砖”和制造主船体瓷砖的链接将动员任务联系到已知的工作范围。这是一个更具描述性的解决方案，对负滞后的困境。
总结
肯定是避免负滞后或导线，并且DCMA调度指南不允许。可接受的，也许，流行的替代方案是通过正滞后插入修改的SS关系。
这是有效的，是令人愉快的，但不是最好的解决方案。您真的希望您的继承人任务启动基于已完成的已知工作范围。这告诉您推动继承活动开始的推动力。
因此，将任务分解为更小的组件，并使用FS关系连接结果部分。这提供了更好的时间表叙述清晰，并节省了您向利益相关者解释您的积极滞后。