优秀的项目经理知道，他们的领导风格直接影响团队的基调和基调，进而影响团队的表现。它也影响他们与利益相关者的关系。优秀的项目经理经常深入倾听他人的想法，了解他们的领导风格如何影响他人。好的项目经理会对这些信息做出反应，并采取行动调整和调整他们的风格，从而成为更好的领导者。
我们大多数人都非常清楚，团队成员有许多不同的风格、特征、历史、技能和喜好与他人合作。项目经理有责任理解这些，并适应每个团队成员的需求，以确保他们尽其所能地做出贡献。当项目经理知道他们自己的风格如何与别人的风格相互作用时，他们就处于一个更好的位置来改变动态并创造一个更富有成效的关系。
虽然倾听是件好事，但由于权力的不平衡，项目经理可能无法得到关于他们的风格如何影响他人的全面和诚实的反馈。360度评估给项目经理提供匿名和有价值的反馈，他们可以利用这些反馈来了解他们的领导风格是如何支持或影响团队绩效的。
360度评估包括以保密的方式从那些了解项目经理的“评级人”那里收集信息。评价者根据他们与项目经理一起工作或观察项目经理工作的经验提供反馈。的我们在10英尺6英寸处使用的360度仪器对于项目经理，请来自这些不同类别的评分者在48个不同的领导能力维度上对项目经理进行保密评级。评级者通常来自以下类别:
- 项目经理
- 下属
- 经理/主管
- 同行
- 其他利益相关者(如客户、配偶、朋友等)
360度测量仪基于情商原理(由丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)发明)。情商被定义为“感知情绪、整合情绪以促进思考、理解情绪和调节情绪....”。研究表明，项目经理的情商越高，团队表现也越好。因此，提高一个人的情商对领导负责的结果有直接影响。
360度评估工具它给领导者带来洞察力和理解，使他们能够调整和适应，变得更加有效。
评估为项目经理提供了关于他们如何“倾向”“默认”风格的信息。通常，领导者更喜欢使用一组特定的品质和优势，这些品质和优势限制了领导者在领导团队时的可用属性。评估显示了项目经理可以将注意力集中到什么地方，以实现领导风格的更平衡。通过对这些领域的关注来实现平衡，领导者增加了与他人互动和领导他人的方式范围。项目经理的情商提高，团队的表现也随之提高。随着团队绩效的提高，项目经理为自己创造了更多的选择来领导其他更具挑战性的项目。