我们经常会遇到这样的组织:它们已经实现了所有正确的过程，并且有一个嵌入式的企业项目管理工具，但是仍然有不一致的项目成功。他们的项目管理办公室(PMO)推动整个组织的一致性，所有部门都接受了培训，并完全接受了项目管理，为什么他们还会有问题?
在Ten Six，我们已经为组织在项目管理实现和成熟度的不同阶段执行了许多评估。尽管有许多不一致的项目成功的原因，尽管成功地部署了过程、工具和受过良好训练的工作人员，但我们通常会找到一个共同的主线。缺乏项目经理的领导!
管理项目当然是任何组织中最具挑战性的工作之一，然而组织很少准备项目经理来担任这些关键的领导角色。
在Ten Six，我们已经用我们的项目经理领导发展服务其中包括我们的106 360评估。我们的评估有助于支持项目经理的领导力发展，从而提高团队绩效，进而提高项目绩效。提高项目领导能力可以为组织减少项目风险，也可以为项目经理的职业发展提供支持。
见见十六号练习组长
执行这些类型的评估需要大量的经验和知识，而不仅仅是评估过程和工具。它还需要在成功管理项目和实施企业项目管理解决方案方面的实际经验。Ten Six自己的Kevin Raum拥有这些证书，并领导我们的项目经理领导力发展实践。你可以阅读凯文的生物．
现在就联系我们，加入其他提高了项目管理领导力的组织吧!