为什么我们需要避免共同的安排错误！调度是企业项目管理工具可以帮助的关键问题之一。但是，工具良好，它只有您输入的数据。复杂的项目时间表不可避免地最终改变方式 - 正如德国领域元帅Helmuth von Moltke所说，没有计划幸存下与敌人接触。
但是，您可以通过避免这7个安排错误来为您的项目提供成功的机会。
1.无法勾选完成任务
每个我都知道的每个项目经理都喜欢在列表上勾选任务。鉴于此，您认为我们不会看到项目经理忘记标记完成任务的实际完成。不幸的是，这是一个常见的错误。它只是表明，项目经理无法及时了解当前的项目状态，并不靠近完成工作的团队。从团队成员获取定期更新，并确保您确切地知道任何点都已完成。
2.未能更新飞行中的任务进度
缺乏进展跟踪不仅影响完成任务。还应对正在进行的任务进行跟踪进展。这允许您查看目前正在进行的内容。
3.不打破高级可交付成果
当列出的任务的粒度级别有意义时，计划仅适用。“组织会议”这样的活动很难跟踪，因为它们由“租址”，“邀请发言者”和“设置预订网站”等较小的可交付成果组成。将大型任务分解为更小的任务。当任务持续时间约为一周时间时，拇指规则是停止。
4.缺少依赖项
缺少依赖项时，您的计划变得不太准确。您将无法先看到必须先发生什么，或者下游努力依赖于早期的任务完成。与团队一起坐下来锻炼依赖关系的地方，然后确保您的日程安排准确反映了所有这些。不要指望能够自己做这件事。
5.未能调整预测的努力
当计划上的任务迟到时，乐观的观点是希望团队赶上。凭借我们十六的所有经验，我们知道这一切都非常恰当地发生。延迟任务通常稍后。如果您知道某些东西正在运行，因为它需要时间超过计划，请相应地调整该任务的剩余工作量。例如，如果任务持续时间为四周，则您已完成一周的努力，但它已经拍摄了两周的经过时间，您知道您在大约一半的速度运行，因此您需要在另外四周内计划此任务。
6.不规划资源可用性
即使是世界上最好的时间表也会停止准确，即人们无法参与任务。计划前进，特别是兼职资源。您应该旨在向人们（及其管理人员）通知他们，当时预计他们会开始履行任务，并记得将他们保持最新，因为如果您正在运行迟到或者已经成立了一段时间而且将是早期要求他们的技能。
7.未能调整范围更改的时间表
项目的变更管理流程与计划之间存在联系。大多数变化将通过添加或从项目范围或修改关键的里程碑日期来增加或删除某些时间表。确保您的项目加入更改管理流程和规划过程，以便您可以立即为范围的变化而立即对计划进行更改。这也是确保每个人都知道已经实现了更改的好方法 - 有时外围的项目团队成员并不靠近核心流程，可能不知道有些事情发生了变化。
良好的安排需要时间和承诺，一直努力保持一切。这是一个很大的工作，特别是在复杂的项目中，但如果你保持重点，你可以避免这7个安排错误。Helmuth von Moltke将为自豪。