是什么使得企业风险管理（erm）与项目或基于团队的风险管理方法不同？
虽然许多原则是相同的，但您应该考虑在企业范围内引入风险管理的一些核心差异。
在本文中，我们将看看ERM在您可能习惯于管理项目的风险管理方法上的那种和不同的方式。
ERM涵盖整个组织
最明显的区别是项目环境中的风险管理方法看起来与项目相关的风险。可能会在PMO环境中扩展到影响计划或投资组合的风险。
另一方面，企业风险管理（ERM）看着业务面临的所有风险。组织有很多潜在的地区，面临可能不会积极参与项目的风险。例如，可能存在PR相关的风险，或者与业务连续性有关的潜在挑战。除非这些区域参与当前项目，否则风险可能未被发现。
ERM确保理解和积极管理组织的任何区域面临的风险。
ERM管理相互关联的风险
大多数项目管理方法将风险管理视为对每个人的风险有关的事情。最大的项目可能集成风险，以了解同时发生的若干风险的风险，并更好地了解它们之间的关系。但是，在我们的经验中，大多数项目经理都停止评估个人风险并提出来解决它的管理计划。
风险不是独立事件。虽然您可以单独管理风险 - 并且成功地管理风险 - 如果您浏览风险的综合影响，您可以扩大和成熟对风险的影响。
通过优先考虑和评估作为相互依存的组合的一部分的风险来实现这一点。没有风险被认为是个人筒仓。相反，每个风险都在自己的背景下坐在自己的上下文中，并且也在风险投资组合和更广泛的业务的背景下。
通常，若干风险的综合影响与这些个体风险的总和不同。这可能是更大或更小的曝光，这取决于风险如何与彼此交织在一起并影响彼此。
这一圆形的企业风险的整体视图有助于您比较和对比不同的反应，以及往往使其更容易解决复杂性。
ERM评估了背景下的风险
项目风险管理看起来与项目有关的风险。这风险如何阻止我们履行我们的承诺？它将如何影响可交付成果？项目上下文是一切。
ERM采用不同的方法。它与其他业务相关的企业风险。它将整个组织考虑在内，看着制度，利益相关者，流程，社会政治结构的影响以及市场反应等外部条件。
ERM是业务决策的一部分
在项目级别管理不确定性会影响关于个人项目的决定 - 如果风险是实质性的，则可能是计划或投资组合。
ERM将数据提供在最战略层面的整个业务中的输入。合并的风险投资组合使组织准备采取的风险的限制。可以理解风险投资组合的变化如何改变项目和业务决策。也许这意味着一些项目被推迟，直到其他冒险计划完成。也许高管选择通过不确定的结果进行工作，因为整体风险投资组合表明现在是一个很好的时光。
在定义策略的过程中嵌入ERM导致更清晰，更少的错误，更好地了解业务在哪里。
EMRM为共享了解提供了基础
最后，采用企业方法为组织提供共享风险词汇和共同流程。这些企业的每个人都将以相同的方式测量，评估和谈论风险，这使得可以轻松比较风险对不同团队的相对影响。
继续实现ERM的流程使您可以轻松审核所涉及的工作。这是提供内部保证，风险在各级充分管理的重要性是有价值的。
底线是企业风险管理（ERM）为您提供了竞争优势。它是管理项目和业务的内部和外部影响的成熟方式，可以从地上或以自上而下的方法来实现，具体取决于您在您的位置风险管理成熟度旅行。
您是否考虑过如何将组织中的所有风险管理流程系列在一起？标准化和“进取”他们将根据相关管理信息和对贵公司的保证来支付股息。