风险管理允许组织改进从投资决策到项目结果最终交付的项目管理实践和治理的质量。风险管理促进了所有涉众和发起人之间的对话，并支持现实的方法、计划和项目评估。在实施或改进风险管理时，您需要考虑组织/项目的风险管理成熟度、过程、方法、组织、文化、技术和监督结构。
许多公司选择Ten Six作为合作伙伴来帮助实施和/或改善风险管理。我们结构化的实施和改进风险管理的方法使我们的客户从许多成功实施的经验中获益。这种经过验证的方法带来了最佳实践和真实世界的经验。它缩短了你实现价值的时间，增加了你的长期投资回报。
典型的风险管理挑战
由于一些“应该”已经预见到的问题，你对项目成本和进度的增加感到惊讶。
- 项目经理错过了“意外的”影响条件和事件，这些条件和事件导致他们不得不向您和客户请求更多的时间或金钱，或调整项目的目标;也就是说，他们忽略了那些可能/应该被发现的风险
- 您的客户变得愤怒和不信任，因为他们对您和您的团队应该预料到的不可预见的事件感到惊讶
- 你的项目经理不愿意暴露风险条件和事件——担心他们会因为带来坏消息而受到惩罚
- 由于这些看不见的风险，以及缺乏识别、获取和计划如何相应地调整项目计划的过程，您的项目遭受士气问题的困扰。
如果您正在经历这些问题，那么您的风险管理过程、工具和系统可能不能胜任有用和有帮助的任务。与我们合作解决这些问题的客户认识到:
- 风险管理不仅仅是“问题跟踪”
- 风险管理是一个关键的项目管理过程，必须整合到项目的计划和执行
- 风险管理，像项目管理一样，可以不断改进，为组织和客户带来实质性的利益，但它需要管理承诺来实现，并将其灌输到项目中，以便所有人都能从中受益
将风险管理作为一种经营方式的客户看到了以下领域的收益:
- 改进投资决策和项目选择
- 更好的成本、进度和性能评估
- 改善客户关系和声誉
- 改善团队沟通和士气
做好风险管理的好处
如果操作得当，风险管理会带来显著的好处，包括:
- 高级领导有更好的质量和更有意义的参与项目团队和涉众-包括客户
- 大幅度改善所有项目涉众之间的沟通;包括发起人、客户、项目经理、团队成员、分包商和公众。
- 以成本和进度的应急预算的形式创建有用的信息
- 产生关于哪些项目需要关注的见解
- 为检查和理解项目的运行状况和性能提供基础
- 供应商和分包商在解决问题和挑战时更加合作和主动
- 预测可能发生的影响项目绩效的事情，并与关键利益相关者进行有关项目的关键对话
风险管理做得好，谁能受益
我们在Ten Six的顾问在帮助组织和项目团队改善风险规划和管理方面有数十年的经验。我们为我们的客户设计“适当规模”的风险过程，交付的结果适合项目/计划的需求。我们从长期的经验中知道，当涉及到实现这些关键过程、工具和系统时，“一种尺寸并不适合所有的”。因此，我们与客户合作，帮助他们“做好”。
我们知道，不“正确的规模”风险管理的影响是糟糕的用户和组织采用和未实现的好处。不良风险管理的影响包括预算超支、错过结束日期、客户不满、彻底的项目失败以及对声誉的影响。
因此，我们关注于实用的风险管理解决方案，它允许管理人员对他们的项目数据和报告有更多的信心，同时降低项目风险，同时旨在帮助您从这些努力中获得最大的收益。
无论您是否有兴趣实现风险管理的一些元素来增强您现有的能力，或者是第一次尝试实现风险管理，我们都可以提供帮助。我们的顾问已经帮助客户实施风险管理，风险监督框架，改进风险管理规划和控制技术，并选择和实施风险管理工具套件。
既然您已经了解了我们所合作的客户类型，您就会明白我们是多么有资格帮助您提高您的风险管理能力。今天致电106，了解我们能提供什么帮助。
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