在Ten Six，我们了解项目和资源领导的组织的业务、技术和文化需求。我们一直提供项目和投资组合管理咨询和教育服务
在全球范围内的组织各种各样的行业。
这包括咨询参与，以协助组织的定义，开发和部署流程和系统，以支持企业投资规划和控制。
企业项目管理(EPM)允许组织在整个组织中应用一致的项目管理实践和治理，实现改进的项目交付、可见性和控制。在实现企业项目管理时，您需要考虑组织的项目管理成熟度、过程、方法、组织、文化、技术和治理结构。
成功实施EPM所涉及的众多挑战导致许多公司选择Ten Six作为合作伙伴。我们实现EPM的结构化方法允许我们的客户从许多成功的实现中获得经验。这个经过验证的过程带来了最佳实践和现实世界的经验，缩短了您实现价值的时间，并增加了您的长期投资回报。
无论您是对实现EPM的某些元素以增强现有功能感兴趣，还是第一次尝试实现EPM，我们都可以提供帮助。我们的顾问帮助客户实施项目管理办公室(PMO)，项目治理框架，改进项目管理计划和控制技术，选择和实施企业项目管理工具套件。
作为具有深入企业工具知识的少数咨询组织之一，与强大的过程和特殊的交付经验相结合，我们是一个独特的合格合作伙伴，可以帮助您提高项目管理能力。
如果您对在您的组织中建立可重复的项目交付能力感兴趣，请今天致电Ten Six(703) 910-2600，了解我们如何提供帮助。