一些组织使用现有的管理结构进行监督和项目治理。这种方法存在许多问题;它会减缓决策制定，在项目决策中引入政治因素，并显著降低项目成功的责任。
如果没有项目治理，“照常”活动的决策制定框架会干扰业务变更计划和项目执行。这可能会破坏公司在项目管理工具、过程和培训上的投资，并将项目本身置于风险之中。
一些公司混淆或模糊项目治理与利益相关方管理之间的线条。在这些案件中，利益相关者在寻求更好地了解项目的进展中，往往觉得需要更多地参与并最终在委员会会议的详细讨论中。这减慢了决策，很少达到利益相关者信息。
十六名顾问在帮助大型组织设立项目治理框架方面有经验，以改善决策，项目执行和问责制。通过建立项目委员会或项目指导委员会，具有适当的权限层，项目决策更快，更为逻辑和可重复的方式。这也非常清楚谁对项目成功负责。
管理过程通常是企业项目管理部署中最后实现的东西，在某些情况下，它们被一起忽略了。10.6可以帮助您成功地实施或改进项目治理，使您走上改进决策制定、问责制和项目成功的道路。
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