如果你不确定首先要做什么来改善风险管理，Ten Six提供了风险管理成熟度评估(RMMA)。在本次评估中，我们将评估您的风险环境中的六个关键领域。我们会评估你的组织在这些关键领域的表现。其目的是评估当前的成熟度，并确定“现状”和“最佳实践”之间的差距。有了这些信息，我们就可以与您一起决定如何改进您的组织(或项目)的风险管理成熟度。
风险管理成熟度模型
典型的风险成熟度评估
我们的客户已经看到以下收益作为一个10.6 RMMA的产出。我们随后与他们合作，成功地弥合了与最佳实践的差距。这些好处包括:
- 对本组织的期望达到对业务决策和管理项目的重要性和优先事项，并将风险管理整合到业务决策和管理项目
- 收紧项目结果与业务目标的联系
- 促进所有利益相关者，客户之间的沟通和信任
- 能够更好地处理“坏”消息或意外
- 使项目“远离杂草”，并专注于关键的结果
- 参与提案国，管理，供应商，PM和团队在更开放和诚实的对话中，了解会议委员会的挑战是否同意目标
- 清晰度和理解风险是什么
- 设置成本和计划应急计算阶段
- 专注于最重要的风险领导和团队
- 设置改变组织/项目文化的阶段
看看我们的录音网络研讨会在什么是必要的基础上改善风险管理成熟度。
风险管理服务我们提供
