在许多组织中，PMO正日益成为一个重要的焦点。在实现PMO之前，优化设计和解决几乎总是伴随着实现的无数挑战是绝对必要的。仅仅知道它完工时的样子是不够的。它还要求CXO发起人应对改变或创建权力和控制的新分布、信息流、软件系统、业务流程以及如何计划、管理和报告工作的标准等挑战。必威手机登陆界面实施PMO是一个实质性的承诺，它要求领导者确切地知道他们正在做什么。
规划如何实现项目管理办公室时的典型挑战
- PMO优化配置中的不确定性。
- PMO需要提供各种功能，但不确定如何实现这些功能。
- 项目管理的实施是不一致的，推动一致的项目管理实践和标准是一个巨大的挑战。
- 利益的烟囱对PMO的实施造成了阻力，并给整体的成功带来了风险。
- 一旦实施开始，公司将认识到组织变革管理应该作为实施计划的一部分预先处理。
PMO实现计划
基于我们与公司合作实施和支持其PMO的丰富经验，我们与您一起定制定制的实施计划，以快速激活您的PMO。理想情况下，我们通过与需要参与并支持这项努力的成功的涉众密切合作来进行这个计划会议。
此外，我们发现组织在组织变更管理和PMO实施计划的结合中经常获得巨大的价值。实际情况是，管理变更与构建和实现PMO平台、框架、过程、标准和工具一样重要。
我们在PMO的设计、实现、运行和故障排除的各个方面都拥有深厚的技能。多年的经验使我们能够迅速评估为确保成功需要做些什么。一旦PMO就位，如果你需要我们，我们将在PMO中提供持续的支持。
好处
- 快速和有洞察力的计划和实施，以满足组织的需要。
- 我们将业务驱动因素捆绑到PMO功能的设计中。
- 在战略规划工作期间，您将收到与业务日常需求一致的信息。
- 更强大的基于项目的文化，对结果负责，并在战略上与业务保持一致。
今天请致电(703)910-2600或发送电子邮件至pmo@m.ddboo.com来讨论Ten Six在PMO实施计划方面的专业知识和经验如何帮助您。